Практическая часть курсовой работы

Студент в соответствии со своим вариантом (определяется по последней цифре зачетной книжки) выбирает практическое задание.

Вариант 1

Описание ситуации

В организации, представляющей собой малое предприятие, работу по найму персонала, наряду с основной работой, выполняет директор. При этом он тратит до 15% фонда полезного времени на эту работу. Экспертным путем было установлено, что доля директора в доходах организации составляет 30%. Директор считает, что введение должности специалиста по найму позволит ему сэкономить время, которое он тратит на организацию найма и сосредоточиться на решении главных задач организации.

Исходные данные:

Доходы организации составляют 100 000 руб. в год. Текущие расходы - 70 000 руб. в год. Единовременные затраты - 25 000 руб. в год. Полезный фонд рабочего времени директора составляет 1920 ч в год. Предполагаемая заработная плата вводимого специалиста по найму составляет 6000 руб. в мес. Единый социальный налог на заработную плату - 30%.

Постановка задачи: Определить экономическую эффективность введения должности специалиста по найму.

Вариант 2. Организация планирует ввести должность специалиста по найму. Исходные данные приведены в следующей таблице.

№	Содержание	Значение
	Доходы организации, руб. в год	300 000
	Текущие затраты, руб. в год	120 000
	Единовременные затраты, руб. в год	30 000
	Доля директора в доходах, %
	Экономия времени директора, %
	Полезный фонд рабочего времени директора, ч в год
	Заработная плата специалиста по найму, руб. в мес.
	Единый социальный налог на заработную плату, %

Постановка задачи

Определить экономическую эффективность проекта введения должности специалиста по найму.

Вариант 3. Организация планирует ввести должность специалиста по найму. Исходные данные приведены в следующей таблице.

№	Содержание	Значение
	Доходы организации, руб. в год	300 000
	Текущие затраты, руб. в год	130 000
	Единовременные затраты, руб. в год	30 000
	Доля директора в доходах, %
	Экономия времени директора, %
	Полезный фонд рабочего времени директора, ч в год
	Заработная плата специалиста по найму, руб. в мес.
	Единый социальный налог на заработную плату, %

Постановка задачи

Определить экономическую эффективность проекта введения должности специалиста по найму.

Вариант 5. Организация планирует ввести должность специалиста по найму. Исходные данные приведены в следующей таблице.

№	Содержание	Значение
	Доходы организации, руб. в год	350 000
	Текущие затраты, руб. в год	200 000
	Единовременные затраты, руб. в год	45 000
	Доля директора в доходах, %
	Экономия времени директора, %
	Полезный фонд рабочего времени директора, ч в год
	Заработная плата специалиста по найму, руб. в мес.
	Единый социальный налог на заработную плату, %

Постановка задачи

Определить экономическую эффективность проекта введения должности специалиста по найму.

Вариант 6. Организация планирует ввести должность специалиста по найму. Исходные данные приведены в следующей таблице.

№	Содержание	Значение
	Доходы организации, руб. в год	350 000
	Текущие затраты, руб. в год	200 000
	Единовременные затраты, руб. в год
	Доля директора в доходах, %
	Экономия времени директора, %
	Полезный фонд рабочего времени директора, ч в год
	Заработная плата специалиста по найму, руб. в мес.
	Единый социальный налог на заработную плату, %	35,6

Постановка задачи

Определить экономическую эффективность проекта введения должности специалиста по найму.

Вариант 7.

Организация планирует ввести должность специалиста по найму. Исходные данные приведены в следующей таблице.

№	Содержание	Значение
	Доходы организации, руб. в год	170 000
	Текущие затраты, руб. в год	70 000
	Единовременные затраты, руб. в год	25 000
	Доля директора в доходах, %
	Экономия времени директора, %
	Полезный фонд рабочего времени директора, ч в год
	Заработная плата специалиста по найму, руб. в мес.
	Единый социальный налог на заработную плату, %

Постановка задачи

Определить экономическую эффективность проекта введения должности специалиста по найму.

Вариант 8.

Исходные данные и постановка задачи. Для повышения конкурентоспособности предприятия предусматривается осуществить в планируемом периоде следующие мероприятия:

• в результате внедрения нового технологического процесса снизить трудоемкость на 5%;

• заменить часть устаревших станков, на которых работает 15% основных рабочих (производительность станков повысится на 50%);

• централизовать организацию ремонтных работ, что даст возможность сократить численность рабочих, занятых ремонтом, с 120 до 85 человек;

• сократить внутрисменные потери рабочего времени с 10 до 5%.

Как в этих условиях повысится производительность труда, если на предприятии занято 1400 рабочих, из них 60% составляют основные рабочие.

Вариант 9.

Исходные данные и постановка задачи. В истекшем году технологическая трудоемкость продукции составила 3500 тыс. нормо-часов, фонд рабочего времени 220 дней по 8 ч, нормы в среднем выполнялись на 120%. Численность вспомогательных рабочих в основных цехах составляла 15% численности основных рабочих. Во вспомогательных цехах трудятся 50% от числа рабочих основных цехов. Рабочие составляют 70% численности всего промышленно-производственного персонала. В планируемом периоде предполагается в результате осуществления организационно-технических мероприятий снизить трудоемкость на 6%. Определите, какой должна быть численность рабочих на предприятии в планируемом периоде.

Вариант 10.

Исходные данные и постановка задачи. Имеются следующие данные о работе предприятия за два года:

Показатели	Первый год	Второй год	Отклонения
Объем продукции, тыс.руб.		2279,1	+179,1
Численность ППП, чел.			+10
Средняя выработка, руб.			+210

Определите: 1) прирост продукции в результате увеличения численности работников (тыс.руб.); 2) прирост продукции за счет повышения производительности труда (тыс. руб.); 3) удельный вес прироста продукции за счет повышения производительности труда (%).

Дата добавления: 2015-04-29