Введение. Основные понятия

Интенсивное и экстенсивное развитие организации

Имитационное моделирование в менеджменте

Оптимальное управление трудовой нагрузкой

Способы поиска резервов производительности труда

Поиск резервов производительности труда

Сетевые графики

Планирование материальных потерь по системе MRP

Планирование выпуска продукции

Нормирование труда

Планировка в производстве

Автоматизированные склады и ГПС

Цепь производственных потребностей потребителя

Управление производством. Основные понятия

Обеспечение эффективной деятельности организации

Понятие стресса

Конфликт. Управление конфликтом в организации

Модель принятия решений Врума-Йеттона

Ситуационная модель Фидлера

Решетка стилей лидерства Блейка и Мутона

Системы в стиле лидерства Лайнерда

Понятие баланса власти

Модель Команса

Понятие групповой динамики

Мотивация в менеджменте

Построение организации

Принятие решения в организации

Организация взаимодействий муниципальными подразделениями и другими субъектами

Производственная группа = Руководитель + Подчинённый

Руководство: власть и личное влияние

Теория “жизненного цикла”. Поля Херси и Кена Бланмара

Учётно-плановые графики Ганта

Управление производительностью (комплексный подход)

Организация – это открытая система взаимодействующих и управляемых частей (подразделений, людей и т.д.), работающая с определённой целью, смыслом, миссией и имеющая в своём распоряжении ресурсы:

1. финансовые ресурсы;

2. материальные ресурсы (оборудование и т.п.);

3. людские ресурсы;

4. информационные ресурсы;

5. временн ы е ресурсы.

Управление – это процесс распределения и движения пяти видов ресурсов в организации с заранее заданной целью по заранее разработанному стратегическому плану с непрерывным контролем результатов работ.

Адаптивное управление – это приспосабливающееся к новой обстановке (окружающей среде) управление с изменением планов и моделей в зависимости от складывающейся ситуации.

Организации бывают формальными и неформальными. Формальные организации строятся в соответствии с заранее заданной структурой управления. В формальных организациях действуют заранее запланированные связи между подразделениями, людьми и т.д. неформальные организации образуются и действуют спонтанно, на основе личных контактов, симпатий и т.п.

Существуют так называемые уровни управления – это уровни в дереве иерархии.

Дерево иерархии:

Высшее звено управления Среднее звено управления Низшее звено управления Соответственно руководители делятся на руководителей высшего, среднего и низшего звеньев управления.

Внешние факторы (экономические, психологические, культурные)

Цели, задачи Результаты

Ресурсы

Искусство менеджера заключается в том, чтобы при изменении внешних факторов получить заранее запланированный результат. Важно, чтобы цель была поставлена в цифровой, показательной форме.

Предприниматель – это организатор чего-то нового (идеи, товара и т.п.).

Бизнесмен – это человек, имеющий своё дело. Бизнесмен может один вложить деньги в какое-либо мероприятие, ценные бумаги, инвестировать проект и т.д., не занимаясь рутинной работой в этом деле. Последнее замечание отличает его от менеджера.

Менеджер – это человек, работающий в организации и занимающийся организацией работ с комплексом ресурсов.

В теории менеджмента существуют следующие школы управления:

1. Классическая (традиционная) школа управления: Рабочий представлялся как орудие труда в целях максимизации прибыли;

2. “Доктрина человеческих отношений” (30-40гг.): Учитываются психологические факторы работника, его чувства, эмоции, взаимоотношения с коллективом. В этом стали видеть резервы производительности труда;

3. “Эмпирическая школа управления”: Основывается на практике управления. Представители – крупные бизнесмены, менеджеры, получившие определённый результат в своей деятельности;

4. “Школа социальных систем”: Внимание акцентируется на взаимоотношении человека в коллективе. Исследуется процесс формирования рабочих групп оптимальной численности. Исследуется корреляция – статистическая связь между этническими, психологическими, возрастными, половыми факторами и производительностью труда;

5. “Новая школа управления”: Основывается на математических методах экономики. Реализация управления на базе вычислительной техники, компьютерных сетей и т.д.

Существует несколько подходов в управлении:

1. процессный подход: управление рассматривается как процесс, например планирование, организация, мотивация, контроль;

2. системный подход: обозначаются цели, задачи в показательной форме, строится дерево цели:

система разбивается на подсистемы, организация на подразделения;

3. ситуационный подход: анализируются результаты деятельности организации в различных ситуациях, исследуется динамика изменения этих результатов.

Существует внутренняя среда организации, внешняя среда организации и международное окружение. Внутренняя среда определяется структурой самой организации, стоящими целями и задачами, технологиями производства, распределением полномочий и власти. Внешняя среда – это поставщики ресурсов, конкуренты, покупатели, государство и его структуры. К внешней среде относится культура морали и нравственности, религиозные особенности народа, профсоюзы, научно-технический прогресс, состояние экономики, политический фактор.

Качество управления зависит в большой степени от связующих процессов или коммуникаций. Коммуникации могут быть:

· по нисходящей (команды с высшего уровня на низший);

· по восходящей (команда с низшего уровня на высший);

· коммуникации между подразделениями, секциями, отделами;

· коммуникации типа: руководитель – рабочая группа;

· коммуникации между руководителями;

· неформальные коммуникации (на основе дружеских отношений);

· невербальные коммуникации (жесты, мимика и т.д.).

Дата добавления: 2015-04-29