КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Состав оперативных планов и порядок их разработкиВозведения объектов
Над каждой полоской в графике указываются номер объекта и стоимость комплекса работ в млн.руб., а под полосой – затраты труда в чел./дн. и расчетное количество дней работы бригады на объекте. Для обеспечения условий эффективного выполнения производственной программы разрабатываются и другие разделы производственно-экономического плана: маркетинговая программа; план технического развития; план работы строительных машин; план по труду; организационный план; план материально-технического обеспечения; план собственных капитальных вложений; смета накладных расходов; план себестоимости строительной продукции; план прибыли; финансовый план; планы образования и использования фонда накопления и фонда потребления; план работы подсобного производства. Эти разделы плана рассматриваются в дисциплине «Экономика отрасли».
Основная роль в управлении производственными процессами принадлежит оперативному управлению, первостепенное значение в котором имеют месячные планы (квартальные план - задания являются частью текущих планов). Именно в месячных планах отражаются взаимодействие и ритмичность работы всех подразделений строительных и монтажных организаций. В них устанавливаются и в ходе выполнения контролируются себестоимость выполняемых СМР, рост производительности труда, фонд оплаты труда. Для расчета этих показателей и ряда промежуточных (объем СМР, численность рабочих и затраты их труда) составляются планы выполнения строительных работ (по конструктивным элементам зданий и сооружений и видам работ) и монтажных (по технологическим этапам и монтажным узлам (табл. 9.2). За основу при разработке месячных планов принимают календарные планы возведения объектов. Одновременно с составлением планов по конструктивным элементам разрабатываются планы обеспечения стройки материальными ресурсами, работы строительных машин, графики работы подсобных производств и др. В графиках потребности в материалах по каждому виду материалов или изделий показываются наличие остатка от прошлого периода, потребность на планируемый объем работ, планируемый запас на последующий за планируемым период, количество, подлежащее поставке, и срок поставки. В графиках работы строительных машин по каждому виду планируемых механизированных работ показываются их объем, организация-исполнитель, наименование машин, количество машино-смен и сроки выполнения работ (начало и конец). Оперативно-производственное планирование производится в определенной последовательности. Начинается оно с изучения ориентировочных сведений о выполнении строительных работ и поставках ресурсов, представляемых низовыми подразделениями в СМУ (УНР) за 10-12 дней до окончания предыдущего месяца (табл. 9.3). После получения этих сведений плановый отдел СМУ, пользуясь данными годовых планов подготавливает задание (контрольные цифры) на предстоящий месяц по общему объему работ в стоимостном выражении. Начальники участков и производители работ, пользуясь календарными планами, набирают под полученные задания объемы работ в физическом выражении. Плановый отдел СМУ проверяет представленные объемы работ, а производственно-технический отдел (ПТО) рассчитывает потребность в материалах, конструкциях, изделиях и полуфабрикатах и совместно с отделом материально-технического обеспечения составляет планы завоза ресурсов на объекты. Одновременно ПТО ведет расчет потребности в строительных машинах и составляет с главным механиком график их работы. После объединения всех планов в общие планы по строительному предприятию последние направляются в трест, где согласуются с субподрядными организациями, арендными предприятиями, кооперативами и организациями, ответственными за поставку ресурсов. В тресте ведется балансировка ресурсов. Утвержденные планы возвращаются в СМУ, где планы низовых звеньев корректируются и выдаются для исполнения.
Таблица 9.2 План выполнения СМР по комплексам работ и конструктивным элементам по участку производителя работ на …….. месяц ……..г.
Таблица 9.3
Дата добавления: 2015-04-29; Просмотров: 854; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |