Опыт и перспективы использования функционально-стоимостного анализа

ФСА возник в конце 40-х годов XX столетия. Почти од­новременно американский инженер Л.Д. Майлз (фирма "General Elektrik") и российский Ю.М. Соболев (Пермский теле­визионный завод) предложили качественно новые подходы к поиску резервов снижения себестоимости изделия. Эффект был почти ошеломляющий. Первая разработка Ю.М. Соболе­ва (узел усиления микротелефона) позволила сократить коли­чество деталей на 70%, затраты материалов — на 42%, трудо­емкость— на 69%, а общую себестоимость— в 1,7 раза. С того времени и начинается история теоретической разработки и практического использования ФСА. На Западе этот метод до­вольно быстро завоевал всеобщее признание. Следом за теоретическими разработками и подготовкой соответствующих специалистов он начал широко использоваться самыми раз­нообразными фирмами. Сегодня на крупнейших фирмах сот­ни специалистов занимаются ФСА. Почти все новые виды про­дукции, поступающие на рынок, на стадии предпроизводственной подготовки проходят через ФСА. Этому способствует его ис­ключительная эффективность. Каждый доллар, затраченный на проведение ФСА, дает экономию от 7 до 20 долларов в зави­симости от отрасли производства и объекта исследования.

В пределах бывшего СССР и стран так называемого "социа­листического лагеря", вероятно, из-за бесхозяйственности, как не­отъемлемой черты этого строя, методика ФСА использовалась зна­чительно меньше. Лучшие результаты здесь можно отметить в бывших ГДР и ЧССР. Из отраслей производства наиболее выделились предприятия электротехнической промышленности. Однако превращения ФСА в неотъемлемый элемент системы производства не произошло, несмотря на такую же высокую (а дру­гой раз и более высокую), как и на Западе, его эффективность.

За время развития ФСА в пределах бывшего СССР сложилось что-то подобное на систему. Наибольшее совершенство этой систе­мы было достигнуто в бывшей всесоюзной отрасли, подчиня­ющейся Министерству электротехнической промышленности. Здесь в состав министерства входил координационный совет, ко­торый и управлял всем процессом проведения, методического и кадрового обеспечения ФСА на предприятиях. Как методический центр этой системы существовал научно-исследовательский инс­титут, который занимался проблемами ФСА. Подготовку кадров и обобщение информации о результатах ФСА осуществлял так называемый базовый центр. На предприятиях создавались или специализированные отделы ФСА, или временные творческие группы для проведения анализа отдельных объектов. В целом все это представляло собой громоздкую бюрократическую систему, которая имела несколько уровней управления над предприятием.

На Западе не пошли по такому пути, потому что невозмож­но создать всеобщую методику ФСА, пригодную для исследо­вания всех без исключения объектов в пределах даже одной отрасли. Правда, этому способствовало и то обстоятельство, что результаты ФСА часто становились коммерческой тайной. Об­щеизвестные подходы к проведению ФСА, опыт, который пе­рестал быть коммерческой тайной, широко использовались для подготовки специалистов (в том числе и в вузах). Но более узкая специализация и необходимая квалификация работников достигаются в пределах отдельных фирм.

Такую же систему подготовки и использования кадров, ор­ганизацию проведения исследований неизбежно придется в са­мое ближайшее время создавать и на наших предприятиях, которые стремятся не только твердо обосноваться на рынке СНГ, но и выйти со своей продукцией на мировой рынок. Поэто­му необходимы существенные перемены в отношении к ФСА. Имеется в виду прежде всего ясное понимание руководителя­ми всех уровней, что ФСА является мощным средством повы­шения эффективности производства, укрепления конкуренто­способности продукции, ресурсосбережения.

Часто представление о возможностях ФСА очень сужено. Считают, что это исключительно инженерный анализ, пригодный только для конструкторской доработки технических изделий. На самом же деле это далеко не так. С точки зрения ФСА мо­гут изучаться любые объекты. Возьмем, например, технологию выращивания какой-либо культуры. Она представляет собой ком­плекс технологических операций, каждая из которых выполня­ется для достижения определенной цели. В этом и состоит фун­кция каждой операции. Очевидно, что многие из этих функций могут выполняться разными способами (разные агроприемы, агрегаты и т.д.), с разными затратами. Более того, с точки зре­ния агрономии не исключено, что в состав используемой тех­нологической схемы могут входить и совсем ненужные техноло­гические операции. Этот же подход может быть использован в отношении состава основных производственных фондов пред­приятия (каждый их вид выполняет какую-либо функцию).

Используемая сейчас система бухгалтерского учета — очень перспективный объект для ФСА. Здесь необходимо проверить функциональную роль каждого документа в документообороте, каждого показателя и т.д. Такой анализ позволил бы без по­терь учетных функций сократить сам перечень учетной доку­ментации. В масштабах государства это означало бы сокраще­ние затрат бумаги, высвобождение работников и т.д. Особенно перспективной для использования методики ФСА, по мнению многих ученых, является сельскохозяйственное производство.

Перспективы дальнейшего развития ФСА и в том, чтобы внедрять в его методику экономико-математические методы, широко использовать ПЭВМ для проведения анализа, а на об­щегосударственном уровне — обобщать опыт ФСА в различ­ных отраслях с целью его популяризации и совершенствования.

Дата добавления: 2015-03-29