Функция прогнозирования

Основная функция прогноза — обоснование возможного состо­яния объекта в будущем и определение альтернативных путей и сроков достижения поставленной цели. Прогноз носит вероятност­ный характер, но обладает определенной степенью достоверности. На практике прогноз — это предплановый документ, фиксирую­щий вероятную степень достижения поставленной цели в зависи­мости от масштаба и способа будущих действий. Методы прогнози­рования можно разделить на пассивные и активные. Пассивный прогноз основан на изучении экономических процессов, обладающих довольно выраженной инертностью; активный (или целевой) — ос­нован на системе моделей и приемов, учитывающих возможность воздействия на общий ход экономических процессов.

Практическая задача прогнозирования как одного из элементов хозяйственного управления — определить реальность и целесооб­разность намеченной стратегии, поэтому прогнозирование имеет значительное сходство с планированием. Однако планирование — это процесс принятия и практического осуществления управлен­ческих решений, тогда как задача прогнозирования — формирова­ние возможных предпосылок принятия подобных решений. К функ­циям прогнозирования можно отнести количественный и качествен­ный анализ тенденций и вероятное альтернативное изменение будущего развития предприятия с учетом сложившихся тенденций и поставленных целей, оценку возможностей и последствий актив­ного воздействия на предвидимые процессы и тенденции. Система плановых показателей носит приказной характер и должна соот­ветствовать требованиям управления, необходимости принятия обя­зательных адресных решений, тогда как прогноз, учитывая задачи управления, прежде всего, должен в максимальной степени соот­ветствовать требованиям объективных процессов.

План и прогноз — это не два альтернативных подхода к уста­новлению перспектив экономического и технического развития, а взаимно дополняющие друг друга стадии разработки хозяйствен­ных планов при определяющей роли плана как главного инстру­мента управления предприятиями. Поэтому во всех случаях дол­жен быть обеспечен переход от прогнозируемых показателей к планируемым с учетом их различия. Директивный характер пла­нирования предполагает его адресность, тогда как прогнозиро­вание, как уже отмечалось, может не соответствовать сложив­шейся организационной структуре экономики предприятия и не иметь конкретного административного адреса. Кроме того, план отличается от прогноза значительно большей детерминирован­ностью. Сама природа планирования направлена на преодоление существующего вероятностного характера развития экономики, Процесс разработки плана носит вариантный характер, но ут­вержденный план — это уже выработанный директивный вари­ант развития, подлежащий практической реализации. Прогноз же основан на предвидении и является вариантным (альтерна­тивным), причем не только как метод разработки, но и как ко­нечный результат.

Таким образом, являясь авангардной частью системы плани­рования, прогнозирование выполняет в данной системе специ­фические функции вероятностного, вариантного (альтернативно­го) предвидения будущего на основе конкретного раскрытия объек­тивных закономерностей экономического и технического развития, как на самом предприятии, так и за его пределами.

Дата добавления: 2015-03-29