Диапазон прогнозирования

Прогноз подразумевает только анализ внутренних возможностей предприятия. Для того чтобы прогноз мог явиться основой разра­ботки стратегического плана и организации управления предприя­тием, он должен охватывать значительно более широкий круг вопросов, чем внутренняя деятельность предприятия, и в том числе:

― анализ развития отрасли прогнозируемого направления про­изводства продукции, ее характеристику и современное состоя­ние спроса и предложения;

― основные макро технические и организационно-экономичес­кие проблемы и сроки их решения в отрасли, стране и за ее пре­делами;

― наличие материалов, технологии и оборудования, пригодных для изготовления прогнозируемой продукции;

― ожидаемый объем производства целевой для предприятия продукции у конкурентов и будущая потребность в ней на рын­ках;

― ожидаемую стоимость разработки и производства этой про­дукции и ее рыночную цену;

― мощность, необходимую для эффективного изготовления новой целевой продукции;

― потребность в трудовых ресурсах и их наличие с учетом изме­нения структуры персонала, его квалификации и ожидаемого ро­ста производительности труда;

― выявление перспективных для предприятия технических и хозяйственных решений, уже подготовленных, но не получивших широкого практического применения;

― оценку важности проводящихся исследований, требующих затрат для решения будущих технических и хозяйственных задач.

Разумеется, по структуре и параметрам прогноз должен соот­ветствовать плану, т. е. давать однозначную оценку ожидаемого ре­зультата развития предприятия в течение всего периода прогнози­рования и планирования.

Краткие выводы:

1. Прогнозирование — это система количественных и качественных предплановых изысканий, направленных на выяснение возможного состояния и результатов деятельности предприятия в будущем.

2. План и прогноз — это не два альтернативных подхода к установлению перспектив экономического и технического развития, а взаимно дополняющие друг друга стадии разработки хозяйственных планов.

Контрольные вопросы:

1. Что называют прогнозированием?

2. Какие задачи у прогнозирования?

3. Объясните связь технического и экономического прогнозов?

4. Назовите основные функции и задачи прогнозирования?

5. Какие бывают методы прогнозирования и чем они отличаются друг от друга?

6. Что должен включать в себя прогноз при разработке стратегического плана предприятия?

6. Функции и задачи управления предприятием

Дата добавления: 2015-03-29