Особенности ценообразования на программные продукты

Одна из важнейших задач маркетинга любых товаров и услуг (в том числе и программных продуктов) — грамотное ценообразование.

Ценообразование — установление цены на товар или услугу. Различают две основные системы ценообразования: рыночное ценообразование на основе взаимодействия спроса и предложения и централизованное государственное ценообразование на основе назначения цен государственными органами.

В процессе формирования цен на информационные товары и услуги каждый производитель решает целый ряд вопросов: насколько уникальны данные товары и услуги, какова платежеспособность потребителей, какова структура рынка данного продукта и т. д.

В любом случае, определение цены информационного продукта осуществляется на основе ожидаемой рентабельности продукта и конъюнктуры рынка. К факторам, влияющим на установление цен, относятся затраты на разработку, тиражирование и сбыт информационного продукта, а также ожидаемый спрос на него. Эти факторы определяют базисную цену продукта. Помимо этого, информационные службы часто делают ставку на уникальность продукта. Самым огромным преимуществом является отсутствие аналогов.

К основным особенностям ценообразования относятся:

• Учет затрат;

• Учет фактора времени;

• Учет факторов неопределенности и риска;

• Учет внешних факторов [3].

Таковы основные факторы, влияющие на формирование цен на про-граммные продукты. Насколько известно, практически никто из фирм-разработчиков не пользуется теоретическими моделями расчета цен. В большинстве случаев используются экспертные оценки, зачастую далекие от реальности.

32. Общая (совокупная) стоимость владения IT/IS

Совокупная стоимость владения (англ. Total Cost of Ownership, TCO) — это общая величина целевых затрат, которые вынужден нести владелец с момента начала реализации вступления в состояние владения до момента выхода из состояния владения и исполнения владельцем полного объема обязательств, связанных с владением.

Ключевым принципом, реализуемым при разработке методик определения совокупной стоимости владения, является системный подход.

Для укрупненной оценки стоимости владения могут применяться упрощенные методики расчета TCO, выявляющие, прежде всего, структуру затрат, и дающие представление о вероятных потерях в процессе владения. Несмотря на то, что большинство затрат могут быть определены заранее либо спрогнозированы с высокой точностью, некоторые затраты носят вероятностный характер, что влечет за собой риск существенных отклонений действительных расходов от прогнозных (расчетных).

Для того чтобы иметь более точное представление о стоимости внедрения и обслуживания системы, нужно оценить расходы, связанные с владением покупкой на протяжении нескольких лет.

Методы такой оценки существуют и известны под названием TC ¾ total cost of ownership, или совокупная стоимость владения, которая помогает оценить затраты (как прямые, так и косвенные), связанные с использованием всех составляющих элементов информационной системы за период их жизненного цикла.

Затраты можно условно разделить на две группы:

· капитальные (бюджетные), их еще можно назвать прямыми расходами ¾ включают в себя стоимость аппаратного и программного обеспечения, активного сетевого оборудования, каналов связи и т. п.; По оценке специалистов, эта группа затрат составляет около 20% от общей стоимости использования информационной системы;

· внебюджетные, или косвенные ¾ связанные, как правило, с конечными пользователями системы. Сюда можно отнести простои системы, непродуктивную работу и т. п. Подобная техническая поддержка оборудования обходится в несколько раз дороже его приобретения.

Цель подсчета

Подсчет ТСО поможет дать ответы на ряд вопросов, требующих решения о будущем развитии информационной системы и эффективности ее работы:

1. Какие средства затрачиваются на информационные технологии (ИТ)? Оптимальны ли они для бизнеса?

2. Насколько хорошо работает служба ИТ по сравнению с другими службами?

3. Как управлять инвестированием в ИТ?

4. Какие выбрать направления развития ИТ-инфраструктуры?

5. Как обосновать бюджет на ИТ?

6. Как доказать эффективность существующей информационной системы и службы ИТ?

7. Какова оптимальная структура службы ИТ?

8. Сколько должны стоить аутсорсинговые услуги по сопровождению ИТ?

9. Как оценить эффективность нового ИТ-проекта?

Однако получение точной оценки стоимости владения затруднено, особенно в масштабах большого предприятия. Если стоимость оборудования, программ, затрат на ремонт, простои серверов, обучение еще можно учесть с большой точностью, то эффективность работы сотрудников вычислить затруднительно.

Дата добавления: 2015-03-31