Билет 13 Общая и производственная структура предприятия. Факторы, влияющие на нее

Комплекс производственных подразделений, а также подразделений по управлению предприятием и обслуживанию работников, их количество и соотношение представляет собой общую структуру предприятия (фирмы).

Производственные подразделения предприятия - цеха, участки, обслуживающие хозяйства и службы составляет его производственную структуру.

Основная структура производственная единица предприятия (кроме предприятий без цеховой структурой управления) - цех, обособленное звено, выполняющее определенную часть производственного процесса. На крупных и средних предприятиях цеха подразделяются на 4 группы:

- основные: заготовительные (литейные, кузнечно-штамповочные, сварных конструкций), обрабатывающие (механические, термические, гальванические), сборочные (сборка изделий, их окраска, комплектация запчастям);

- вспомогательные и обслуживающие: инструментальные, ремонтные, энергетические, транспортные и т.д.;

- побочные: цеха товаров народного потребления, утилизации отходов производства;

- подсобные: изготавливают тару для упаковки продукции.

Известно три типа производственной структуры промышленного предприятия:

· Предметный

· Технологический

· Смешанный

Предметная структура характерна для крупносерийного и массового производства. При такой структуре основные цехи предприятия и их участки строится по признаку изготовление каждым из них определенного изделия, или его узлов и частей, или группы деталей. Предметная структура обеспечивает повышение производительности труда, снижение себестоимости и увеличение объемов выпуска продукции.

Технологическая структура предопределяет четкую технологическую обособленность производственных подразделений: наличие литейного, кузнечно-штамповочного, механического, сборочного цеха. Такой тип структуры облегчает перестройку производства с одной номенклатуры изделий на другую, что особенно важно в условиях рыночной экономики.

Недостатки - усложнение производственных взаимосвязей цехов, возникновение встречных потоков изделий, ограниченная возможность применения высокопроизводительного специального оборудования. Все это снижает производительность труда, повышает себестоимость продукции.

Смешанная (предметно-технологическая) структура характеризуется наличием на одном предприятии цехов как предметного, так и технологического типа: как правило, заготовительные цехи формируются по предметному, а механосборочные - по технологическому принципам. При этом сохраняется преимущество устраняются недостатки предметного технологического типов организации производства. Предприятие со смешанной структуры характерны для машиностроения, легкой промышленности, мебельного производства.

Различают три основных типа производства

· Единичное

· Серийное

· Массовое

Единичный тип производства предусматривает штучный выпуск изделий разнообразной и непостоянной номенклатура, ограниченного употребления (например, завода тяжелого машиностроения).

Серийное производство предусматривает изготовление однородной продукции мелкими, средними или крупными сериями (например, заводы сельскохозяйственного машиностроения).

Массовое производство предусматривает непрерывность и длительность изготовление однородной продукции в больших количествах (например, часовые заводы)

Факторы, влияющие на формирование производственной структуры предприятия, можно разделить на несколько групп.

Общеструктурные (народнохозяйственные) факторы определяют комплексность и полноту структуры предприятия. К их числу относятся состав отраслей хозяйства, соотношение между ними, степень их дифференциации, предполагаемые темпы роста производительности, внешнеторговые связи и т. п.

К числу отраслевых факторов относятся широта специализации отрасли, уровень развития отраслевой науки и проектно-конструкторских работ, особенности организации снабжения и сбыта в отрасли, обеспеченность отрасли услугами других отраслей.

Региональные факторы определяют обеспеченность предприятия различными коммуникациями: газо - и водопроводами, транспортными магистралями, средствами связи и т. п.

Общеструктурные, отраслевые и региональные факторы образуют в совокупности внешнюю среду функционирования предприятий. Эти факторы необходимо учитывать при формировании структуры предприятия.

Значительное число факторов, влияющих на производственную структуру и инфраструктуру, являются внутренними по отношению к предприятию. Среди них обычно выделяются:

• особенности зданий, сооружений, используемого оборудования, земли, сырья и материалов;

• характер продукции и методы ее изготовления;

• объем выпуска продукции и ее трудоемкость;

• степень развития специализации и кооперации;

• мощность и особенности организации транспорта;

• оптимальные размеры подразделений, обеспечивающих управляемость ими с наибольшей эффективностью;

• специфика принимаемой рабочей силы;

• степень развития информационных систем и т. д.

13.

Дата добавления: 2015-03-31