Иерархические системы планирования

Прежде, чем закончить эту главу, важно отметить, что агрегат­ное планирование и дезагрегирование являются достаточно слож­ными задачами принятия решений. Математические и эвристи­ческие модели, в которых осуществляется попытка включить все стороны проблем, становятся слишком сложными, чтобы ими пользовались менеджеры.

Иерархические системы планирования представляют подход раз­деления процедуры принятия решений на части, соответствующие традиционным шагам процедуры принятия решений, используе­мой менеджерами. Из рис. 8.5 предполагается, что высший уро­вень менеджеров разрабатывает стратегические решения, напри­мер, сколько моделей автомобилей должен производить каждый из заводов компании. Они не должны решать вопрос о типораз­мерах и количествах каждой выпускаемой модели на каждом из заводов. Это относится к уровню тактических решений, которые принимаются заводскими менеджерами среднего уровня. Завод­ской менеджер должен решить вопрос, сколько произвести и продать, сколько сохранить на складе готовой продукции (сезон­ный спрос) и сколько рабочих нанять или уволить. Операционное принятие решений осуществляется на производственном уровне начальниками цехов, которые определяют детальное планирова­ние и производство. Этот иерархический подход, который должен включать и обратную связь, может и не обеспечить оптимальное решение, но он позволяет лучше и более своевременно управлять производственным процессом, чем при помощи оптимизации формализованными методами действия сложной динамической системы.

Дата добавления: 2015-03-31