Методы управления. Методы управления - это конкретные приемы воздействия субъектов на объекты управления, при помощи методов реализующих функции управления

Методы управления - это конкретные приемы воздействия субъектов на объекты управления, при помощи методов реализующих функции управления.

Выделяют 3 группы методов

1. административные методы,

2. экономические методы,

3. социально-психологические.

Административные или организационно-распределительные. Это методы прямого воздействия. Организационно распорядительные методы основаны на властных и правовых мотивациях. Позволяют повысить эффективность работы фирмы за счет лучшей организации управления.

Эти методы разделяются на 2 группы.

1. Методы организационного воздействия

2. Оперативно – распорядительное воздействие

К методам организационного воздействия относятся:

1) Регламентирование.

2) Организационное нормирование.

3) Организационное стимулирование.

4) Инструктирование.

Экономические методы управления.

В отличии от административных экономические методы являются методами косвенного воздействия. Экономические методы управления базируются на материальных интересах людей. Задача этих методов состоит в том, чтобы создать такие предпосылки, которые заставили бы фирмы и предприятия, их подразделения выбрать такое направление своей деятельности, которое было бы выгодно как государству, так и фирме в целом или создать предпосылки для исполнителей выполнять порученную работу с бoльшим эффектом.

Экономические методы можно подразделить по виду их воздействия на две группы:

1. Экономическое воздействие государства на производственные и коммерческие структуры.

2. Экономические методы, стимулирующие деятельность внутри фирмы, предприятия.

Методы государственного воздействия делятся на:

а) методы прямого воздействия.

б) косвенные воздействия государства.

Внутрифирменные экономические методы подразделяются на:

а) коммерческий расчет.

б) внутрифирменный расчет.

в) цены и механизм ценообразования.

г) финансовая политика и ее составляющие.

Социально психологические методы управления.

Социально психологические методы основаны на нравственных мотивациях. Это методы разработанные психологией, социологией, и другими науками изучающие человека и межличностные отношения. Эти методы используются в менеджменте для диагностики профессиональной пригодности работников, для изучения психологии климата и важные системы стимулирования и активизации человеческого труда.

Для решения всех этих задач на крупных предприятиях создаются специальные социально психологические службы. Малые и средние предприятия при решении таких задач используют услуги специализированных фирм, которые проводят специализированные анализы.

Наиболее распространенные методы:

Опрос, беседа, интервью, анкетирование и тестирование.

5.Функции менеджмента

Функции – устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности, характеризующихся однородностью целей, действий или объектов их приложения. Они характеризуют общие задачи и направления управленческих работ, состав и содержание которых в наименьшей степени зависит от специфики конкретной организации.

Несмотря на отсутствие единого подхода к классификации функций, большинство ученых выделяют общие, конкретные и специальные функции менеджмента.

При рассмотрении процесса управления были выделены его основные этапы, которые в той или иной степени присутствуют в деятельности каждого руководителя независимо от его места в управленческой иерархии и свойств объекта управления. Этими этапами являются планирование, организация, координация, стимулирование, контроль.

Дата добавления: 2015-04-23