Анализ внутренней среды компании

Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные в основном являются результатом управленческих решений.

Анализ внутренней среды заключается в отслеживании внутренних переменных целей, структуры, задач, технологии и людей.

Организация – это группа людей, деятельность которых сознательнокоординируется для достижения общей цели или целей.

Цель внутреннего анализа – получение ответа на следующие вопросы:

o Насколько необходимы рынку производимые компанией товары или услуги?

o Достигла ли организация пределов в производительности и эффективности?

o Какие критические факторы определяют успех организации? Имеет ли организация возможность воспользоваться ими?

o Какие характеристики организации способствуют выполнению ее задач и претворению стратегии?

1. Цели организации т.е. результат которого стремиться добиться орг-ая группа. Постановка цели важный момент в деятельности орг-ии.

Основные цели направлены на:

o -выживание

o -прибыль

o -перспективы

Крупные орг-ии многоцелевые: подготовка кадров, разработка продукции и т. д.

2. Структура – это логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, которое позволяет наиболее эффективно достигать цели организации.

Основные составляющие:

o -специализированное разделение труда и сфера контроля;

o -объемоуправление (на каждого управляющего приходится определенное число подчиненных).

3. Задачи – работа, которая должна быть выполнена установленным способом и в срок.

o -работа с людьми

o -с предметами (сырье,машины)

o -с информацией

4. Технология -средство преобразования сырья в продукты и услуги.

Классификация технологии:

I вид:

o -мелкосерийное или индивидуальное производство;

o -массовое или крупносерийное производство;

o -непрерывное производство.

II вид:

o -многозвенные технологии (взаимосвязанные задачи с поочередным выполнением);

o -посреднические технологии (непосредственно не участвуют в процессе производства, косвенно обслуживают процесс);

o -интенсивные технологии (применение спец.приемов в производстве, сложных научных разработок).

5. Люди -внутр. переменная орг-ии. В концепции менеджмента самая важная. Используй мотивацию и психологию. Проблема человеческих ценностей. Группы в работе.

Вывод: все факторы взаимосвязаны т.к. состоят из соц. и технологического компонентов.

Дата добавления: 2015-04-23