Энниаграмма стратегического управления

Рейтинг той или иной компании отражает качество стратегического управления данной компании и ее стратегический потенциал. Оценка выражается в присуждаемом рейтинге качества стратегического управления в пределах шкалы от 0 (низший балл) до 100 (высший балл).

В широком смысле стратегическое управление – это комплекс мероприятий, включающий анализ потенциал фирмы и внешней среды, формулировку миссии и основных целей, разработку стратегий, формирование стратегических планов, управление их реализацией. Стратегическое управление предполагает, что высшее руководство концентрируется на общих проблемах, целях, стратегиях и приоритетов, регулирует и контролирует внутренние и внешние связи.

Основные особенности стратегического управления являются:

· Ориентация на миссию организации, ее качественные глобальные цели, конкурентоспособность.

· Селективность, основанная на сегментации рынка, предполагающая упорядочение среды и выбор приоритетов, на основе чего вырабатываются самостоятельные стратегии, исходя из стратегического профиля фирмы.

· Комплектность; этот принцип реализуется при разработке основных целей и задач, а также программы реализации стратегии.

· Обоснование стратегий.

Система стратегического управления, получившая развитие на современном этапе, предусматривает:

· Выделение ресурсов корпорации под стратегические цели независимо от фактической структуры управления производственно-хозяйственной деятельностью;

· Создание центров руководства каждой стратегической целью;

· Оценку и стимулирование производственных подразделений и их руководителей по степени достижения стратегических целей.

Процесса разработки стратегии происходит следующим образом:

· Оценка потенциала фирмы, ее возможностей и резервов для достижения общих целей;

· Анализ внутренних факторов, обеспечивающих рост и укрепление позиций фирмы: коммерческих, технологических, социальных;

· Анализ внешних факторов, требующих принятия мер, направленных на приспособление к изменившийся обстановке и возникшим ситуациям;

· Оценка альтернативных направлений деятельности фирмы и выбор оптимальных вариантов для достижения поставленных целей;

Принятие решений, взятых за основу при разработке долгосрочных планов функционирования и развития фирмы.

Дата добавления: 2015-04-23