Підприємством

Роль внутрішнього фінансового контролю в системі управління

Поняття внутрішнього фінансового контролю

Стратегии маркетинга предприятия.

Предприятие как субъект маркетинговой деятельности.

Для понимания сущности понятия «внутренний финансовый

контроль» обратимся к понятию «финансы предприятий». Учитывая, что

финансы предприятий - это денежные отношения, связанные с

формированием и распределением финансовых ресурсов, которые

формируются как за счет собственных так и доривнених к ним средств,

средств, которые мобилизованы на финансовом рынке, и средств,

поступивших в порядке перераспределения, то внутренний финансовый

контроль - это система контрольных и экспертных действий субъектов

предприятия в целях содействия рациональному формированию и

распределению финансовых ресурсов предприятия.

В свою очередь внутренний финансовый контроль является частью

внутреннего экономического контроля.Внутренний экономический контроль

в системе управления экономической деятельности предприятия в свою

очередь представляет систему контрольных и экспертных действий

субъектов предприятия с целью содействия рациональному использованию

средств, оптимизации хозяйственных процессов в предпринимательской

деятельности, которая должна приносить максимальную прибыль в

границах действующего законодательства и принятой учетно-

экономической политики.

Управление, представляющее самостоятельную социально-

экономическую функцию, само по себе трактуется как набор функций:

организация, планирование, регулирование, учет, контроль. Исходя из

возможности условного деления функций управления на основные и

конкретные, контроль, наряду с планированием, организацией,

регулированием, по праву относится к числу основных, в силу того, что он

осуществляется в каждой системе и на каждом уровне управления; позволяет

выявить последствия управленческих решений, организации их выполнения.

Выявляя достоинства и недостатки управленческого решения, организацииего исполнения, контроль не только дает информацию для анализа

достижения поставленных целей, но и является обязательным условиям

возникновения нового цикла управления.

В управлении контроль поддерживает взаимодействие разных видов

деятельности в границах предприятия, как всего в целом, так и отдельных

подразделений, стимулирует эффективность и результативность этой

деятельности путем активного влияния на подконтрольные объекты.

Необходимо отметить, что функция контроля не является вторичной по

отношению к функциям планирования, организации или учета. Для

эффективной реализации каждой из функций управления необходима

информация, полученная в результате контроля.

Дата добавления: 2015-04-23