Управление оборотным Ка предприятия

Оборот. капит. - совокупность ден. средств, авансируемых для создания и использования оборотных производ. фондов и фондов обращения.

Цель авансирования – создание необходимых материальных запасов, заделов незавершенного прои-ва, готовой прод. и условий для ее реализации.

Сущность управления оборотным капиталом заключается в воздействии на объем и структуру оборотного капитала, источники его формирования с целью повышения эффективности использования.

Существует специально разработанный перечень этапов управления оборотным капиталом.

I этап) анализ использования оборотного капитала в операционном процессе предприятия в предшествующем периоде. -динамика общего объема оборотного капитала, динамика состава оборотных активов предприятия, сформированных за счет оборотного капитала. Анализ состава оборотных активов предприятия по отдельным их видам позволяет оценить уровень их ликвидности.

Результаты позволяют определить общий уровень эффективности управления оборотным капиталом предприятия и выявить основные направления его увеличения в предстоящем периоде.

II этап) определение принципиальных подходов к формированию оборотных активов за счет операционного капитала предприятия. Теория финансового менеджмента рассматривает три принципиальных подхода к формированию оборотных активов предприятия:

- консервативный подход - предполагает создание высоких размеров резервов оборотного капитала на случай непредвиденных сложностей в обеспечении предприятия сырьем и материалами, ухудшении условий производства, задержки инкассации дебиторской задолженности и т.д.;

- умеренный – направлен на обеспечение полного удовлетворения текущей потребности во всех видах оборотных активов и создания нормированных страховых их размеров;

- агрессивный – заключается в минимизации всех форм страховых резервов по отдельным видам этих активов.

III этап) оптимизация объема оборотного капитала. Такая оптимизация должна исходить из избранного типа политики формирования оборотных активов, обеспечивая заданный уровень соотношения эффективности и риска использования оборотного капитала.

Оптимизация соотношения постоянной и переменной частей оборотного капитала, используемых в операционном процессе, относится к IV этапу.

V этап) происходит обеспечение необходимой ликвидности используемых активов, сформированных за счет оборотного капитала.

6 этап) увеличение рентабельности оборотного капитала. Его размер должен генерировать определенную прибыль при его использовании производственно-сбытовой деятельности.

Составной частью процесса управления ОК --обеспечение своевременного использования временно свободного остатка денежных активов для формирования эффективного портфеля краткосрочных финансовых вложений.

3.15. «Управление запасами товарно-материальных ценностей предприятия»

Управление запасами направлено на обеспечение бесперебойного осуществления процесса производства и реализации продукции и минимизацию ткущих затрат по их обслуживанию на предприятии. Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить уровень текущих затрат на их хранение.

Дата добавления: 2015-03-29