Вопрос 1

ЛОГИСТИКА 2015

Система поставок «Точно в срок» в закупочной логистике. Основные слагаемые

эффекта от использования этой системы.

Система поставки «точно в срок» – система производства и поставки, комплектующих или товаров к месту производственного потребления или к моменту продажи в торговом предприятии в требуемом количестве и в нужное время.

Принципиальное отличие системы ТВС от традиционного снабжения показано на рисунке.

Как следует из схемы, при поставках ТВС контроль качества у потребителя не предусмотрен. Следовательно, эту функцию должен взять на себя поставщик. В этих условиях наличие некачественных изделий в поставляемой партии недопустимо.

Отношения между поставщиком и покупателем, позволяющие применять систему поставок ТВС, должны носить характер длительной хозяйственной связи и строиться на долгосрочных контрактах. Лишь тогда можно достичь согласованности в вопросах совместного планирования, достичь необходимого уровня технико-технологической сопряженности, научиться находить экономические компромиссы.

Система ТВС предусматривает работу потребителей с гораздо более низким запасом, чем в условиях традиционного снабжения. Следовательно, повышаются требования к надежности всех участников логистического процесса, в том числе и к транспортникам. Поэтому, если в условиях традиционного снабжения при выборе перевозчика в первую очередь обращают внимание на перевозочные тарифы, то в системах ТВС предпочтение отдается перевозчику, способному гарантировать надежность соблюдения сроков доставки.

Применение системы ТВС позволяет резко сократить запасы, как производственные, так и товарные, сокращает потребность в складских мощностях, персонале. В торговле система поставки ТВС может означать поставку товаров по одной из следующих схем:

-склад предприятия оптовой торговли – торговый зал магазина;

-склад готовой продукции завода-изготовителя – торговый зал магазина;

-поле – торговый зал магазина.

Система «точно в срок» требует для внедрения значительных усилий. Следовательно, ее разработке должна предшествовать дифференциация ассортимента (номенклатуры) поставляемых товарных или производственных ресурсов с целью выделения наиболее значимых позиций, работа с которыми по методу ТВС может дать наибольший эффект. В качестве инструмента дифференциации может использоваться анализ ABC и XYZ.

Анализ АВС позволяет дифференцировать ассортимент (товаров, ресурсов) по степени вклада в намеченный результат. (А – товары, приносящие 75%прибыли, В – 20%прибыли, C - 5% прибыли).

В анализе XYZ весь ассортимент делят на 3 группы в зависимости от степени равномерности спроса и точности прогнозирования. (X-до 10% ассортимента, спрос на который равномерен, Y – от 10до25% с колеблющимся спросом, Z от 25% до 100% с эпизодическим спросом).

Вопрос 2. Понятие, цель и задачи информационной логистики. Информационные потоки и системы в логистике.

Под информационной логистикой понимается организация и использование систем информационного обеспечения производственно-хозяйственных процессов на предприятии. Объектом изучения информационной логистики являются информационные потоки, отражающие движение материальных, финансовых и других потоков влияющих на производственный процесс.

Основная цель — обеспечение логистических систем информацией в нужные сроки, в нужном объеме и в нужном месте. Задача информационной логистики - обеспечение и координация информационного потока по всей логистической цепи на всех иерархических уровнях Информационная логистика базируется на системном подходе, который охватывает все виды деятельности, связанные с планированием и управлением процессами, нацеленными на обеспечение предприятия релевантной информацией.

Информационный поток — это совокупность циркули­рующих в логистической системе, между логистической си­стемой и внешней средой сообщений, необходимых для уп­равления и контроля логистических операций. Информаци­онный поток может существовать в виде бумажных и элек­тронных документов.

В логистике выделяют следующие виды информацион­ных потоков: в зависимости от вида связываемых потоком систем: горизонтальный и вертикальный; в зависимости от места прохождения: внешний и внут­ренний; в зависимости от направления по отношению к логи­стической системе: входной и выходной.

Информационный поток может опережать материаль­ный, следовать одновременно с ним или после него. При этом информационный поток может быть направлен как в одну сторону с материальным, так и в противоположную: опережающий информационный поток во встречном направлении содержит, как правило, сведения о заказе; опережающий информационный поток в прямом на­правлении — это предварительные сообщения о предсто­ящем прибытии груза; одновременно с материальным потоком идет инфор­мация в прямом направлении о количественных и качествен­ных параметрах материального потока; вслед за материальным потоком во встречном направ­лении может проходить информация о результатах приемки груза по количеству или по качеству, разнообразные претензии, подтверждения.

Путь, по которому движется информационный поток, в общем случае, может не совпадать с маршрутом движе­ния материального потока.

Информационный поток характеризуется следующими показателями: источник возникновения; направление движения потока; скорость передачи и приема; интенсивность потока и др.

Управлять информационным потоком можно следую­щим образом: изменяя направление потока; ограничивая скорость передачи до соответствующей скорости приема; ограничивая объем потока до величины пропускной способности отдельного узла или участка пути.

Дата добавления: 2015-04-23