| определение системы конкретных управленческих мер, направленных на оптимизацию политики предприятия в области ценовой, сбытовой, ассортиментной и коммуникативной политики
|
| определение оптимальной величины финансовых резервов предприятия, которая, с одной стороны, достаточна для обеспечения нормальной платежеспособности предприятия с другой,- не отвлекает излишние оборотные ресурсы предприятия из текущей хозяйственной деятельности
|
| оптимизация производственно-технологических процессов и управления ими (ритмичность, непрерывность, прямоточность, пропорциональность, параллельность), рационализация использования ресурсной базы предприятия, повышение качества производственных и управленческих процессов и конечной продукции. Достижения оптимального соотношения (качество ó структура затрат ó сроки ó потребительская полезность ó цена)
|
| Разработка комплекса мероприятий структурных преобразований на основе анализа функционала структур предприятия и их участия в создании добавочной стоимости предприятия, исключение дублирования функций, определение уровней ответственности и системы коммуникаций, определение бюджетов подразделений и технологий разработки и принятию управленческих решений
|
| Ý
|
| Ý
|
| Ý
|
| Ý
|
| Анализ положения предприятия на рынке и его способности рыночной адаптации
| | Анализ финансового состояния предприятия
| | Анализ производственно-технологической эффективности
| | Анализ организационной структуры, системы управления компанией
|
| Ý
|
| Ý
|
| Ý
|
| Ý
|
|
| Þ
|
| Þ
|
| Þ
|
| Þ
|
| Анализ кадрового обеспечения
| | Анализ состояния бухгалтерского учета и отчетности
| | Анализ инвестиционной привлекательности и потенциала роста
| | Анализ информационных систем
|
| Þ
|
| Þ
|
| Þ
|
| Þ
|
| анализируется система кадрового менеджмента предприятия, определяет набор оптимальных кадровых решений, технологий, обеспечивающие кадровые преимущества; выбираются подходы кадрового планирования, предусматривающие баланс бизнес-стратегий и кадровых преобразований
|
| внешний аудит отчетности компании (анализ состояния внешней финансовой отчетности); внутренний аудит деятельности компании (анализ внутренней оперативной отчетности); анализ эффективности системы внутреннего и внешнего документооборота и подготовка предложений по ее оптимизации; выявление резервов увеличения прибыли предприятия за счет платежей в бюджет, на основе различных методов оптимизации налогообложения предприятия
|
| определяются базовые направления инвестиционной политики на основе проектного анализа возможных инновационных направлений развития и система мотиваций потенциальных инвесторов
|
| разработка предложений по повышению эффективности информационной системы предприятия, автоматизации бизнес-процессов, организации внешних и внутренних информационных потоков
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Экспертное заключение по результатам бизнес-диагностики и программа действий по повышению эффективности деятельности предприятия с анализом и возможностями ее ресурсообеспеченности
|
| ê
|
| ê
|
| ê
|
| ê
|
| система управленческих решений
| | объемы необходимых издержек для реализации
| | система ключевых показателей эффективности
| | базовые направления формирования конкурентных преимуществ
|
| | | | | | | | |
