Бюджетное планирование. Механизмыы защиты предпринимательской тайны

Механизмыы защиты предпринимательской тайны.

В зависимости от сферы предпринимательской деятельности, размеров и финансовых возможностей виды и состав механизмов защиты могут кардинально меняться. Как правило, сначала на фирме создаётся своя служба безопасности. Однако вопросами охраны и безопасности могут заниматься и специализированные предприятия, выполняющие эти функции по договору аутсёрсинга. Как правило, для обеспечения безопасности фирмы используют следующие организационные механизмы:

· организация физической охраны различных объектов и обеспечение пропускного режима;

· мероприятия по правовому и организационному регулированию отношений на фирме, имеющие целью сохранение предпринимательской тайны и безопасности фирмы;

· разработка внутренних нормативных документов (инструкций, положений и др.), устанавливающих порядок и принципы защиты предпринимательской тайны;

· обеспечение сохранности документов, содержащих предпринимательскую тайну, предотвращение их уничтожения и копирования;

· проведение служебных расследований по фактам разглашения сведений, составляющих тайну, потерь документов и других нарушений безопасности.

Кроме организационных механизмов используются также инженерно-технические механизмы защиты предпринимательской тайны. Обычно они представляют собой совокупность специальных технических средств, применение которых предотвращает доступ к предпринимательской тайне.

Бюджет в самом общем виде представляет собой план, отражающий в количественном выражении ожидаемые цели. Он основывается на принципе сбалансированности расходов и доходов, затрат и выпуска, ресурсов и конечных результатов. Бюджет может составляться как стоимостном, так и в натуральном выражении.

Обычно на фирме разрабатываются разные бюджеты, которые даже называются по разному: смета доходов и расходов, смета затрат времени, смета затрат материалов, бюджет капитальных затрат, кассовый бюджет, балансовая смета и т.д. Бюджеты должны соответствовать всем статьям плана и охватывать все стороны деятельности фирмы. Продолжительность бюджетного периода зависит от сроков планирования и от каких-либо конкретных обстоятельств. Общий бюджет фирмы должен включать все бюджеты по различным направлениям планирования.

Корректировка бюджета проводится в течение всего бюджетного периода. Качество составленного бюджета может быть определено только в конце бюджетного периода, когда появится возможность сопоставить плановые и фактические результаты

36. Цели, виды и этапы планирования. Внутрифирменное планирование – весьма эффективный способ организации деятельности конкретной фирмы. В результате внутрифирменного планирования появляется программа согласованной деятельности, обеспечивающая достижение поставленных целей. Чем крупнее фирма, тем на больший срок производится внутрифирменное планирование.

Основными этапами внутрифирменного планирования являются:

· составление прогнозных планов на основе изучения рынка и инвестиционного климата;

· укрупнённое ориентировочное распред-е сроков, а также матер. и финан. ресурсов на основе прогноза;

· формирование основного плана с уточнением всех сроков, объёмов и сумм;

· корректировка основного плана в связи с вновь открывающимися финансовыми, производственными и сбытовыми реалиями.

Содержание внутрифирменного планирования

Уровень стратегического планирования – вопросы развитие фирмы Долгосрочные планы (стратегии) на период 3-5 лет
Компетенция высшего руководства	План диверсификации деятельности План приобретения прав владения План слияний
Уровень оперативного планирования – вопросы запуска производства на фирмы Среднесрочные планы на период 1-2 года
Компетенция оперативного руководства	План фундаментальных исследований План исследований и разработки новой продукции План маркетинга План реализации на рынках
Уровень тактического планирования – вопросы текущей деятельности фирмы Краткосрочные планы на период 1-12 месяцев
Компетенция линейного руководства	План производственный План финансовый План реализации

В принципе планирование определяется теми задачами, которые фирма ставит перед собой на перспективу. В центре планирования обычно находятся объёмы продаж, доля на рынках и прибыль.

Дата добавления: 2015-04-24