Модель стратегического планирования и характеристика основных этапов

Виды планирования, их взаимосвязь.

Различают следующие виды планирования: оперативное, текущее, перспективное или долгосрочное планирование, стратегическое планирование.

Основное различие между долгосрочным и стратегическим планированием заключается в трактовке будущего. В системе долгосрочного планирования делается допущение, что будущее может быть предсказано путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций роста. В системе стратегического планирования не предполагается, что будущее непременно должно быть лучше прошлого и его можно изучать методами экстраполяции. Поэтому в стратегическом планировании важное место отводится анализу перспектив организации, задачей которого является выяснение тех тенденций, опасностей, возможностей, а также отдельных чрезвычайных ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции. Этот анализ дополняется анализом позиций в конкурентной борьбе.

Процесс стратегического планирования

I. Миссия организации - основная общая цель организации, четко выраженная причина ее существования. Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях.

II. Цели организации формулируются и устанавливаются на основе общей миссии организации и определенных ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство.

III. Аализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.

IV. Управленческое обследование сильных и слабых сторон это методичная оценка функциональных зон организации, предназначенная для выявления ее сильных и слабых сторон.

V.Анализ стратегических альтернатив. На этом этапе руководство может определить стратегию, которой и будет следовать. Перед организацией стоят четыре основные стратегические альтернативы: ограниченный рост, рост, сокращение и сочетание этих трех стратегий.

VI. Выбор стратегии. Выбирается та стратегическая альтернатива, которая максимально повысит долгосрочную эффективность организации.

VII. Реализация стратегии. Руководство должно разработать дополнительные планы и конкретные указания по обеспечению целей и наладить процесс реализации стратегического плана.

VIII. Оценка стратегии. Оценка выбранной стратегии в основном осуществляется в виде анализа правильности и достаточности учета при выборе стратегии основных факторов, определяющих возможности осуществления стратегии.

30. Что дает организационная оценка и анализ внешней среды?

Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения организации, субъектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и совокупности глобальных факторов внешней среды, на которые организация не может оказывать непосредственное влияние. Анализ внешней среды служит инструментом, при помощи которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к организации факторы с целью предвидеть потенциальные угрозы и открывающиеся новые возможности, разработать стратегию, которая позволит организации достигнуть поставленных целей и превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности.

Оценка идёт по 3 параметрам: 1.Оценить изменения, которые воздействуют на разные аспекты текущей стратегии. (Пример: оценка изменений цен на сырьё, которое используется в производстве); 2.Определять, какие факторы представляют угрозу для текущей стратегии фирмы. Контроль деятельности конкурентов позволяет руководству быть готовым к потенциальным угрозам; 3.Определить, какие факторы представляют больше возможностей для достижения общефирменных целей путём корректировки плана.

31. Охарактеризуйте влияние на организацию экономических факторов?

Текущее и прогнозируемое состояние экономики может оказывать весьма существенное влияние на цели организации. Некоторые факторы в экономической окружающей среде должны постоянно диагностироваться и оцениваться. К ним следует отнести, например, следующие: темпы инфляции или дефляции, уровни занятости, международный платежный баланс, стабильность национальной валюты, налоговые ставки. Каждый из этих факторов может представлять либо угрозу, либо новую возможность для фирмы. То, что для одной организации представляется экономической угрозой, другая воспринимает как возможность. Во время спада, например, судоремонтные отрасли процветают в связи со значительным увеличением построечной стоимости нового тоннажа, становится выгоднее выделять средства на ремонт и модернизацию имеющихся судов.

32. Охарактеризуйте влияние на организацию политических факторов?

Активное участие лидеров бизнеса и предпринимательских фирм в политическом процессе является четким указанием на важность государственной политики для организаций. Точнее говоря, руководство должно следить за нормативными документами местных органов, правительства, за отношением политиков к антимонопольной деятельности, за кредитами правительства и местных органов для финансирования долгосрочных вложений, за возможностями получить ссуду, за соглашениями по тарифам и торговле, направленными против других стран или заключенных с другими странами. Одним словом, поскольку правительство постоянно и активно принимает участие в деловых вопросах, для организации является разумным внимательно следить за политической деятельностью.

Дата добавления: 2015-04-24