Вертикальная интеграция

Качество

СТРАТЕГИИ

Анализ деятельности конкурентов предприятия

После того как компания идентифицировала своих основных конкурентов, она должна определить их характеристики (стратегии, цели, сильные и сла­бые стороны и модели ответных действий).

Группа компаний, имеющих сходные стратегии на данном целевом рынке, называется стратегической группой. Предположим, что компания планирует начать производство электробытовой техники. Какие фирмы составят ее стратегиче­скую группу? Компания составляет таблицу, учи­тывающую как качество продукции, так и уровень вертикальной интеграции, и выясняет, что в отрасли существуют четыре стратегические группы. Стратегическая группа А состоит из од­ного конкурента (Maytag), группа Б — из трех ос­новных конкурентов (General Electric, Whirlpool Sears), группа В включает в себя четыре компа­нии, а группа Г — две.

	Высокое

Низкое

Высокая Низкая

Рисунок. Стратегические группы в производстве электробытовой аппаратуры

Идентификация стратегических групп позво­ляет компании осознать некоторые важные моменты. Во-первых, высота барьеров на входе в каж­дую группу различна. Во-вторых, если компания «вступает» в одну из групп, члены последней стано в ятся ее основными конкурентами.

Компания должна постоянно отслеживать стратегии своих конкурентов, учитывая, что самые изобретательные из них периодически пересмат­риваютдолгосрочные планы.

Дата добавления: 2015-04-24