Производственный цикл

ОБЛАСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ОТНОСЯЩИЕСЯ К ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

· Проектирование системы организации производства включает анализ требований к выпускаемому продукту или услуге и планирование рентабельного производства. В эту часть организации производства входят организация труда, инженерная психология, материально-техническое снабжение, планирование технологии и оптимизация капиталовложений.

· Управление производственной системой состоит в разработке процедур анализа, планирования, координации, составления календарных графиков, а также ресурсного обеспечения этой системы. Чтобы добиться эффективной работы производственной системы, необходим анализ соответствующих данных, позволяющий определить, какие ресурсы нужны и как их использовать наилучшим образом. Эта область деятельности включает управление запасами, затратами, производством и качеством, нормирование труда и руководство процессом производства и реализации продукта.

· Административное руководство производственной системой включает принятие решений по всем аспектам эксплуатации и финансирования этой системы. Руководство предприятия должно планировать производство, организовывать работу персонала, обеспечивать необходимые ресурсы, осуществлять контроль, поощрять инициативу и повышать экономическую эффективность деятельности предприятия.

Типы организации производства (из лекции с новым преподом)

1. Единичное производство продукции (н-р: ракеты)

Особенности единичного производства

- Уникальность продукции;

- Используется универсально оборудование;

- Большой объем ручных работ;

- Высокий удельный вес работников – универсалов;

- Длительный процесс производства;

- Высокая доля отходов.

2. Серийное производство (н-р: мебель, машины)

Особенности серийного производства:

- Специализация рабочих мест;

- Периодичность работы партиями;

- Преобладание спец. Оборудования;

- Незначительная длительность производственного цикла;

- Унификация деталей и изделий.

3. Массовое производство (н-р: обувь, сотовые телефоны)

Особенности массового производства:

- Одно рабочее место для одной операции;

- Высокий удельный вес спец. оборудования;

- Автоматизация процесса;

- Минимальная длительность сборки;

- Внедрение автоматической системы управления производством (АСУП);

- Автоматический контроль качества продукции.

Производственный цикл — календарный период времени с момента запуска сырья и материалов в производство до момента выхода готовой продукции, приема ее службой технического контроля и сдачи на склад готовой продукции, который измеряется в днях, часах.

Производственный цикл имеет две стадии:

· Время протекания процесса производства, которое называется технологическим циклом, или рабочим периодом, включает:

- время на подготовительно-заключительные операции;

- время на технологические операции;

- время на протекание естественных технологических процессов;

- время на транспортировку в процессе производства;

- время на технический контроль;

· Время перерывов в процессе производства — время, в течение которого не осуществляется никакого воздействия на предмет труда и не происходит изменения его качественной характеристики, но продукция еще не является готовой и процесс производства не закончен. Оно включает:

- время межоперационного пролеживания;

- время межсменного пролеживания;

(Если кому-нибудь нужно подробнее посмотреть «Производственный цикл» – это можно сделать вот здесь http://laboureconomics.ru/firmeconomics/46-cycle)

Дата добавления: 2015-04-24