Эвристические методы прогнозирования развития систем и сетей

Для повышения достоверности предсказания исследуемой величины целесообразно использовать несколько методов прогноза. Практически во всех случаях эффективен метод экспертных оценок. В последние годы широкое распространение для решения задач прогнозирования получил метод Делфи (DelphiMethod). Коллективное обсуждение проблем часто искажается из-за того, что некоторые эксперты, участвующие в дискуссии, невольно оказывают влияние на аудиторию. Метод Делфи основан на полном отказе от коллективной дискуссии, что исключает влияние таких психологических факторов как согласие с позицией более активных либо авторитетных коллег или желание присоединиться к мнению большинства. Это преимущество достигается за счет роста времени получения результатов.

Раздельная обработка результатов, полученных от двух групп экспертов, означает следующее:

· для каждой группы экспертов с помощью известных методов математической статистики устанавливается близость ответов;

· в результате формируются два варианта ответа на вопрос, сформулированный перед каждой группой экспертов;

· затем с помощью методов математической статистики или иным способом устанавливается близость двух усредненных ответов;

· если степень совпадения усредненных ответов приемлема с точки зрения организатора опроса, то задачу прогнозирования можно считать решенной (в противном случае нужны дополнительные исследования).

Следует выделить новые методы, которые могут быть успешно использованы для прогнозирования. Один из таких методов – использование фильтра Калмана. Этот фильтр представляет собой рекурсивное устройство оценки. Алгоритм работы такого устройства позволяет корректировать полученный результат за счет анализа каждой новой выборки, определенной на оси "Время". Другой метод базируется на нейронных сетях. Их построение и анализ в последние годы эффективно используются для решения ряда задач.

Интуитивные методы прогнозирования полезны при изменении характера исследуемого процесса. Существенные ошибки прогнозирования возникают в тех случаях, когда исследуемый процесс имеет точку перегиба. Характерный пример такого процесса – спрос на услуги телеграфной связи. В середине XX века продолжался рост трафика в сетях телеграфной связи. Затем наступил устойчивый спад спроса на все услуги, которые связаны с телеграфией. Если воспользоваться статистическими данными конца семидесятых годов, то долгосрочный прогноз предусматривал бы рост телеграфного трафика в XXI веке. Этот пример свидетельствует об опасности "слепой" экстраполяции тенденций.

43.Экономия за счет использования систем и сетей

Наибольшая экономия от внедрения систем унифицированных коммуникаций достигается за счет использования конвергентных сетей передачи данных для маршрутизации голосового трафика. Расходы компании, которая располагает достаточно большим числом филиалов, на междугородную и мобильную связь могут в ряде случаев быть уменьшены на 70-80%, за счет перехода с традиционных систем связи на IP-телефонию и voice-over-IP.

При внедрении контакт-центра в распределенной структуре расходы компании сокращаются за счет концентрации ресурсов в тех регионах, где операционные издержки компании меньше.

Поддержка одной унифицированной сети дешевле поддержки двух разрозненных сетей - передачи данных и традиционной телефонии.

В случае унифицированной инфраструктуры расходы, связанные с установкой новых систем, уменьшаются на 40-60%, поскольку компании требуется приобрести и установить компоненты одной инфраструктуры вместо двух.

Практически исключаются затраты, связанные с перемещениями сотрудников, поскольку это решается простым подключением IP-телефона в другой сетевой разъем.

Минимизируются затраты по добавлению новых сотрудников, удаленных работников и удаленных офисов к вашей корпоративной сети.

Организации, использующие клиенты унифицированных коммуникаций, экономят благодаря технологии контроля присутствия, позволяющей сотрудникам связываться друг с другом с первой попытки.

Использование программных телефонов для командированных и удаленных сотрудников позволяет экономить за счет сокращения расходов на сотовую связь и междугородные звонки.

Организации, использующие унифицированные системы обмена сообщениями, свидетельствуют о том, что они смогли добиться экономии 43 минут в день в расчете на каждого сотрудника благодаря более эффективному механизму обработки сообщений; аналогичный показатель экономии для мобильных сотрудников составляет 55 минут в день.

Компании, использующие интегрированные средства голосовых и Web-конференций, сообщают о 30-процентном снижении расходов на организацию конференций (благодаря доступности интегрированных возможностей конференц-связи внутри компании и в сети) и о сокращении затрат на командировки.

Организациям, в которых не каждый сотрудник работает с ПК, модель унифицированных коммуникаций позволит воспользоваться преимуществами интеллектуальных телефонов. В таких случаях интеллектуальный телефон в качестве альтернативы ПК более удобен в эксплуатации и требует меньших затрат на приобретение, эксплуатацию и обслуживание, чем ПК.

44. Модернизация сетей

Практика показывает, что модернизацию локальных вычислительных сетей необходимо проводить приблизительно каждые 3-6 лет. Это обусловленно не только развитием новых технологий и увеличением объёмов передачи данных, но и необходимостью решать бизнес задачи стоящие перед компаниями в данный период развития. Модернизацию необходимо проводить в свете уже существующих ИТ-решенй в перспективе горизонтов развития бизнеса.
Однако часто причиной для модернизации является неправильный подход при изначальном построении сети. Это связано с тем, что большинство компаний при построении первой сети не имели чётко сформулированных бизнес перспектив, с позиции развития ИТ-инфраструктуры. Постепенное увеличение количества обслуживание компьютеров приводит к бессистемному «латанию дыр» в попытке избежать перегрузок сети в узких местах. В результате это могло привести к тому, что данную сеть надо переделывать, а не модернизировать.
Основной причиной развития корпоративной сети является расширение спектра решаемых посредством её задач, обеспечивающих успешный рост бизнес процессов. Очень часто именно системный администратор заинтересован в развитии сети и усовершенствовании ИТ-инфраструктуры, именно он зачастую подталкивает руководство к принятию решения о модернизации локальной сети. Но в первую очередь от модернизации ЛВС повышается эффективность руководителя, позволяя видеть более целостную картину работы предприятия, появляется возможность собирать телеметрическую информацию, автоматизировать регулировку процессов производства, осуществлять непрерывный контроль за продажами и закупками товаров и т.п..
Важной причиной для модернизации являются вопросы связанные с информационной безопасностью, как правило необходимо поддерживать защиту сети на высоком уровне. Постоянно обнаруживается множество «дыр» в системах защиты, появляются более изощрённые методы атак, поэтому появляется более современное, а значит более эффективное оборудование позволяющее минимизировать риски несанкционированного доступа.

45. Оценка чистой текущей стоимости сети

Для вычисления чистой текущей стоимости NPV необходимо оценить сумму первоначальных инвестиций (cost initial investment) CI к началу реализации проекта и текущую стоимость денежного потока на протяжении жизненного цикла проекта PV. Тогда искомая величина определяется так:

В этой формуле всегда соблюдается условие: CI<0. Обычно NPV оценивается на тот момент времени, когда проект начинает реализовываться. Тогда формула трансформируется следующим образом:

Величина k_i называется коэффициентом дисконтирования, а r – нормой дисконта. Верхний предел суммирования определяет срок реализации проекта в годах. В i-ом году величина денежного потока равна PV_i. Величины ki и r связаны между собой простым соотношением:

Дата добавления: 2015-04-24