Методы социального управления

Организационная структура управления.

Организационная структура управления — совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы управления, разработкой и реализацией управленческих решений.

В рамках организационной структуры управления регламентируются такие функции, как выполнение бизнес-плана, инновационного проекта, разделение и кооперация управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления.

Структура управления должна отражать цели и задачи организации, функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления с учетом ограничений внутренней и внешней среды.

Построение организационной структуры базируется на функциях управления и определяется принципом первичности функций и вторичности органа управления, имея характер пирамиды, т.е. содержит несколько уровней управления. Чем выше уровень управления, занимаемый руководителем, тем меньше его работники заняты решением конкретных технических задач и тем больший удельный вес в структуре рабочего дня работников занимает решение вопросов по оценке перспектив развития производства, выработке тактики и стратегии управления.

Элементы организационной структуры управления:

самостоятельное структурное подразделение — административно обособленная часть, выполняющая одну или несколько функций управления;

звено управления — одно или несколько подразделений, которые необязательно обособлены административно, но выполняют определенную функцию управления;

управляющая ячейка — отдельный работник управления или самостоятельное структурное подразделение, выполняющее одну или несколько специальных функций менеджмента.

Между элементами существуют связи:

горизонтальные — носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми;

вертикальные — связи подчинения, которые возникают при наличии нескольких уровней управления, делятся на линейные и функциональные.

Метод управления- совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных целей.

Организационная форма- специфическое воздействие на реально сложившуюся ситуацию

Социальные методы управления связаны со способами достижения социальных целей общества не только экономическими, но и через постановку социальных целей, повышения качества жизни, укрепления социальных организаций и их структур.

Социальные методы:

1. Социальное нормирование

2. Социально-политический метод

3. Метод социального регулирования

4. Метод морального стимулирования

Социально-психологический метод отличается мотивационной характеристикой, определяющей направление воздействия

Психологические методы: направлены на регулирование отношений между людьми путем оптимального подбора и расстановки персонала

1. Методы комплектования малых групп

2. Метод профессионального отбора

3. Метод гуманизации труда

Экономические методы представляют собой способы достижения экономических целей на основе реализации требований в экономических законах

Организационно-административные методы- это воздействие следующих видов:

1. Прямое административное указание

2. Установление правил, регулирующих деятельность подчиненных

3. Разработка и внедрение рекомендаций по совершенствованию процесса

4. Контроль и надзор за деятельностью организаций

Дата добавления: 2015-04-24