Вопрос. Бизнес-план предприятия и его основные разделы

Бизнес-план предприятия и его основные разделы.

Основными разделами бизнес плана являются:

1)Резюме.

2)Цели и задачи, миссия.

3)Основные параметры и показатели бизнес плана (сроки реализации проектов, затраты на реализацию).

4)Характеристика товара или услуг.

5)Анализ рынка и оценка коньюктуры (спрос, объемы продаж, конкуренция и т.д.)

6)Организационный план, включающий маркетинговую деятельность и организационные меры (структура управления организацией, меры по стимулированию оплаты труда, набор и расстановка кадров и т.д.)

7)Ресурсное обеспечение сделки.

Материальные ресурсы, трудовые ресурсы, финансовые ресурсы, информационные ресурсы и т.д.

8)Эффективность сделки

· Расчеты затрат

· Показатели прибыли

· Показатели рентабельности

9)Юридическое обеспечение

(кратко описывается правовой статус организации, характеристика учредительной документации и т.д.)

Дополнительная информация.

Здесь могут быть продемонстрированы дополнительные риски или дополнительные возможности организации, а также краткая характеристика партнеров, занятых в совместной деятельности.

Для привлечения инвесторов - к бизнес плану прикладывается ряд документов (финансовый бухгалтерский отчет, планы текущих мероприятий, включая план маркетинга и т.д.)

Бизнес план является важным документом не только для привлечения инвестиций, но и для обеспечения координации действий всех структур организации на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную перспективу.

2 вопрос.

Специализация и её экономическая эффективность.

Специализация – это сосредоточение однородного производства, которое по своему типу является либо массовым, либо крупносерийным.

Специализация является с одной стороны следствием общественного разделения труда, а с другой стороны – это результат концентрации однородного производства.

Существует три основных формы специализации:

· Предметная специализация – она означает сосредоточение производства определенных видов продукции конечного потребления (автомобильный завод, инструментальное производство).

· Подетальная специализация – сосредоточение производства определенных деталей, узлов или полуфабрикатов (шарико – подшипниковый завод и т.д.).

· Технологическая специализация – превращение отдельных фаз производства или отдельных технологических операций в самостоятельные производства. (литейный завод, прокатный стан).

В специализации употребляются следующие термины:

· Однородная продукция – она определяется конструкторско-технологическими признаками (производство валов, втулок).

· Профильная продукция – главный вид продукции, выпускаемой предприятием.

Экономическая эффективность специализации.

Экономическая эффективность специализации – результат организационно-плановых мероприятий и повышение технического уровня производства. Их определяет ряд факторов:

· Специализация создает условия для организации непрерывного процесса производства.

· Специализация позволяет внедрять современные, инновационные технологические процессы и оборудование.

· Специализация позволяет более полно загрузить оборудование.

· Специализация позволяет максимально упростить производственную структуру.

· При специализации возникают и расширяются устойчивые взаимосвязи между партнерами, поставщиками и потребителями.

Задача:

Определить норму времени t_н выполнения технологической операции, если t_о=15 минутам, t_в=4 минутам, t_об=2 минутам, t_п.з.=1,5минутам, t_от=1,5 минутам, t_н.т.=0,5 минутам.

t_н = t_о+ t_в+ t_об.+ t_п.з.+ t_от.+ t_н.т.

где: t_н – Норма времени.

t_о – Основное (оперативное) время.

t_в – Вспомогательное время.

t_об. – Время на обслуживание.

t_п.з. – Подготовительно – заключительное время.

t_от. – Время на отдых.

t_н.т. –

Подставив значения в формулу получим:

t_н=15+4+2+1,5+1,5+0,5=24,5 минут

14 Билет

Дата добавления: 2015-04-24