Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Планирование производительности труда




Планирование производительности труда - часть процесса управления производительностью, предполагающего стратегическое и оперативное планирование, организацию, руководство и постоянный контроль за внедрением мероприятий, направленных на повышение производительности.

Методы планирования производительности труда:

Метод прямого счета — предоставляет возможность рассчитать уменьшение численности персонала под влиянием конкретных организационных мероприятий и соответствующий рост производительности труда.

1. Определяется плановая численность персонала по отдельным категориям с учетом ее возможного сокращения в результате запланированных мероприятий.

2. На основании рассчитанной плановой численности персонала и планового выпуска продукции определяются уровень производительности труда и темпы ее роста по сравнению с базовым периодом.

Пофакторный метод — предполагает выделение факторов, оказывающих влияние на уровень и рост производительности труда, и оценку их воздействия.

1. Первоначально определяется базовая численность персонала на планируемый период при условии сохранения базовой производительности труда.

2. Рассчитывается ожидаемое изменение численности персонала под влиянием каждого из выделенных факторов посредством сопоставления затрат труда на запланированный объем продукции при планируемых и базовых условиях.

3. Суммарное изменение базисной численности и прирост производительности труда в планируемом периоде.

Факторы роста производительности труда

Научно-технические Организационные Структурные Социальные
Внедрение новой техники и технологий Механизация и автоматизация производства Изменение в структуре парка или модернизация оборудования Изменение конструкции изделий, качества сырья, применение новых видов материалов Прочие факторы Увеличение норм и зон обслуживания Специализация производства и расширение объема поставок Изменение реального фонда рабочего времени Сокращение потерь от брака продукции Снижение числа работников, не выполняющих нормы. Прочие факторы Изменение объема производства Изменение удельного веса отдельных видов продукции и отдельных производств в общем объеме. Прочие факторы Изменение качественного уровня персонала Изменение отношения работников ктруду Изменение условий труда Прочие факторы

 

Статистика трудовых ресурсов

Трудовыми ресурсами считается все трудоспособное население страны.
Трудовые ресурсы в статистике могут изучаться по различным направлениям:
- по функциональным обязанностям;
- по месту работы;
- по квалификации;
- по полу;
- по возрасту;
- по национальности.
По функциональным обязанностям работников предприятия делят на рабочих и АУП (административно-управленческий персонал).
К рабочим относятся:
- основные рабочие;
- вспомогательные рабочие;
- ученики;
- работники пожарно-сторожевой службы.
К АУП относятся:
- руководители;
- служащие;
- специалисты.
По месту работы работников предприятия делят на:
ППП (промышленно производственный персонал);
непромышленный персонал.
ППП охватывает как основные, так и вспомогательные цеха.
К непромышленному персоналу относятся работники, занятые в обслуживающем производстве, т.е. в ЖКХ, детских учреждениях.
Работающие относятся к соответствующей группе персонала по характеру деятельности, а не по профессии.
Работники предприятия могут быть постоянными, если приняты на работу без указания срока ее окончания, а также временными и сезонными, если работа ограничена сезоном.
В статистике труда различается списочная численность, явочная и фактическая численность.


Списочная численность – это численность всех постоянных, временных и сезонных работников, внесенных в список даже если они отработали всего лишь 1 день, положенный к отработке для предприятия по законодательству. Списочная численность считается на каждый день. В праздничные и выходные дни списочная численность равна численности на последний рабочий день.


Явочная численность – это численность работников, явившихся на работу даже если ими не был отработан полный рабочий день.
При планировании явочную численность можно определить исходя из списочной, следующим образом:

Тсп=Тяв (1+ β), (1)
где β - коэффициент замещения.
(2)
Фактическая численность – это расчетная величина, характеризующая число работников, отработавших полный рабочий день, установленный к отработке по законодательству.
Для учета применяется показатель среднесписочной численности, который рассчитывается:
(3)
где Тсп – численность за каждый день;
n – число дней в периоде.
(4)
Если известна списочная численность на первое число каждого месяца:


(5)


На предприятиях ведется учет несписочного персонала. К нему относятся работники, которые выполняют разовые или единовременные работы.
Учет численности персонала ведется в табеле учета рабочего времени.
Численность и состав работников на предприятии в течении времени изменяется в результате приемов и увольнений. Кроме того, происходит движение кадров внутри предприятия вследствие перехода на другие участки и цеха. Этот процесс называется оборотом рабочей силы. Существуют внешний и внутренний обороты. Внешний оборот работников отражается в квартальном отчете по труду. В нем показывается численность принятых и источники их приема, а также численность выбывших и причины выбытия. На основе этих данных определяется абсолютные и относительные обороты движения рабочей силы:
Абсолютный оборот по приему – число всех принятых за период работников.
Абсолютный оборот по выбытию – число всех выбывших за период работников.
Относительный оборот по приему – отношение абсолютного оборота по приему и среднесписочной численности ППП.
Относительный оборот по выбытию – отношение абсолютного оборота по выбытию к среднесписочной численности ППП.
Увольнение на предприятие (происходит) бывает 2-х видов.
Излишнее увольнение:
- по собственному желанию;
- нарушение трудовой дисциплины;
- как не прошедшие испытательный срок.
Эти причины составляют текучесть кадров. Коэффициент текучести рассчитывается путем деления числа излишне уволенных на среднесписочную численность ППП.
Вынужденное увольнение:
- уход на пенсию;
- сокращение;
- переход на новое место работы.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-04-24; Просмотров: 803; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.01 сек.