Планирование в деятельности фирмы. Система планов фирмы

Инновационное развитие фирмы.

Проблемы закономерностей научно-технического прогресса во многом носят дискуссионный характер, в том числе и по ос­новным базовым понятиям. Так, по мнению одних авторов, по­нятия «новшество», «нововведение» и «инновация» являются синонимами и представляют собой результат научно-техничес­кого прогресса. Другая точка зрения состоит в том, что между этими понятиями есть определенные различия. Если новшеством можно считать новый метод, изобретение или открытие, то но­вовведение (инновация) означает практическое применение дан­ного новшества.

Новшество - это оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований и разработок в какой-либо сфере деятель­ности, являющийся промежуточным итогом этой деятельности по практическому, рыночному использованию достижений науки и техники.

Критерий	Виды инноваций
В зависимости от глубины вносимых изменений	Радикальные (или базовые) Улучшающие Псевдоинновации
В зависимости от технологических па­раметров	Продуктовые Процессные
По типу новизны для рынка	Новые для отрасли в мире Новые для отрасли в стране Новые для данного предприятия
По преемственности	Замещающие Отменяющие Расширяющие
По охвату	Локальные Системные Стратегические
По времени выхода на рынок	Инновации-лидеры Инновации-последователи

Под инновационным процессом понимается процесс последова­тельного превращения идеи в коммерческий продукт через этапы фундаментальных и прикладных исследований, опытно-конструктор­ских и технологических разработок, маркетинга, производства и, наконец, сбыта. Другими словами, инновационный процесс свя­зан с созданием, освоением и распространением инноваций.

Раз­личают три логические формы инновационного процесса:

1) про­стой внутриорганизационный (натуральный);

2) простой межор­ганизационный (товарный);

3) расширенный.

Современная фирма - это сложная система, включающая, как известно, такие элементы, как основные фонды, сырье и материалы, трудовые и финансовые ресурсы. Важнейшая задача управления - использование перечисленных элементов таким образом, чтобы обеспечить эффективное функционирование всей производственной системы, выживание и развитие в условиях жесткой конкурентной борьбы. Процесс управления, как известно, состоит из следующих функций: планирования, организации, мотивации и контроля. Функция планирования связана с выработкой решения относительно целей бизнеса и действий для достижения этих целей. Планирование в широком понимании представляет собой процесс выбора целей и решений, необходимых для достижения выбранных целей. В более узком понимании планирование - это вид управленческой деятельности, способ оптимизации действий хозяйствующего субъекта. Таким образом, планирование – это процесс обоснования и выбора целей предприятия (фирмы) на определенную перспективу, основных направлений и решений с разработкой соответствующей технологии для их достижения.

[5] Розанова Н. Эволюция взглядов на теорию фирмы в западной экономической науке// Вопросы экономики. 2002.№1, с.50-67.

[6] См. Смит А. Исследования о природе и причинах богатства народов, с. 10.

[7] Концепция минимально эффективного размера фирмы (предприятия) послужило основополагающим элементом в объяснении различий в уровнях отраслевой концентрации на базе неоклассической концепции фирмы. В частности, это понятие играет ведущую роль в традиционной теории отраслевых рыночных структур – теории, «отпочковавшейся» в 50-е годы ХХ века от неоклассической теории фирмы.

[8] См. Маршалл А. Принципы экономической науки, Т.1, гл.9.

[9]См. Робинсон Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции, М.1986, с.31

[11] Подробнее см. Налоговый кодекс РФ.

[12] Подробнее см. ст.258 и 259 НК РФ.

Дата добавления: 2015-04-24