Капитал предприятий и его воспроизводство

Функции менеджмента предприятия

В странах с рыночной экономикой функция управления деловыми организациями получила название “менеджмент ”, а специалисты по управлению называются менеджерами. Эта терминология постепенно входит и в деловой язык России. Управление предприятием осуществляется посредством ряда параллельных действий (функций) - планирования, организации, мотивации персонала и контроля. Планирование деятельности предприятия включает в себя выработку стратегического плана на 3-5 лет, текущего или оперативного планирования и разработки целевых программ. Стратегические планы разрабатываются высшим руководством фирмы и включают в себя четко сформулированные, измеримые ее цели, миссию и политику, необходимые организационные нововведения. Оперативные планы работ ведут руководители и специалисты всех уровней - от первичного до высшего звена. При возникновении сложных проблем, требующих концентрации сил и средств на их решение, разрабатываются целевые программы, например, программа технической реконструкции, программа санации, инвестиционные программы.

Стратегия и цели фирмы позволяют формировать организационные структуры управления. Выбор оргструктуры зависит от конкретного состояния предприятия, его технологии, сложности, масштабов деятельности.

Мотивация персонала осуществляется через выбор эффективной системы оплаты труда, создания систем продвижения работников или служебного роста, поощрения предприимчивости и творчества. Это создает здоровую среду трудового согласия, а не конфронтации и “классовой борьбы”.

Принцип контроля деятельности -Доверяй, но проверяй! необходим в любой системе управления. Технологический контроль качества выполнения работ, контроль дисциплины и порядка в подразделениях и на рабочих местах, управленческий контроль за ходом выполнения планов и решений обеспечивают соблюдение сроков и координацию, а при необходимости и корректировку процессов производства, сбыта, трудовых взаимоотношений.

В последние годы успех предприятий в условиях ужесточающейся конкуренции, нарастания угроз и риска все более зависит от качества управления. Деловая активность, организованность, согласованность действий, гибкость, достаточная и достоверная информация, здоровая деловая атмосфера - все это определяет корпоративную культуру и успех управления

Капитал (capitalis - лат. "главный", первоначально "главное имущество") - одна из важнейших экономических категорий, сложное и многогранное понятие, которое в самом общем виде определяется как блага, использование которых позволяет увеличивать производство будущих благ.

Д.Хайман дает следующее определение: "Капитал - это ресурс длительного пользования, создаваемый с целью производства большего количества товаров и услуг. Физический капитал включает в себя машины, здания и сооружения, средства передвижения, инструменты и запасы (фонды) сырья и полуфабрикатов. Человеческий капитал состоит из навыков».

Капитал принимает самые различные формы: авансированного, акционерного, основного, оборотного, постоянного, переменного, производительного, промышленного, товарного, ссудного, земледельческого, фиктивного и др.

Капитал предприятия – это материальные и нематериальные активы, представленные в виде средств производства, интеллектуальной собственности и человеческого капитала, выступающих одновременно как запас и как дисконтированный поток доходов.

Капитал акционерного предприятия первоначально формируется как имущество. Активы данного предприятия закрепляются за ним в виде уставного капитала, чаще всего определяемого как номинальная стоимость всех выпущенных акций.

Расширенное воспроизводство капитала является необходимым условием для нормальной работы и дальнейшего развития предприятия. Увеличение размеров капитала ведет к росту масштабов производства, увеличению количества объемов продукции производимых предприятием, т.к. капитал является материальной основой всего производства.

В результате расширенного воспроизводства происходит увеличение размеров капитала, т.е. привлечение дополнительных ресурсов и материальных, реального физического капитала, и денежного капитала. В этом проявляется действие эффекта роста масштабов производства - эффект масштаба. Повысить прибыль и снизить средние издержки производства можно за счет эффективного использования капитала, дополнительного производства продукции, накопления человеческого капитала.

Дата добавления: 2015-04-24