Принципи прогнозування

Питання 1. Підприємство як суб’єкт ринкових відносин, його поняття та характерні ознаки. Види підприємств згідно з чинним законодавством України. Економічні особливості діяльності різних видів підприємств

План

Тема 1. Підприємство в системі ринкових відносин та стратегія його діяльності

ТЕМАТИЧНИЙ ПЛАН

Пояснювальна записка

Опорний конспект лекцій складено відповідно до навчальної програми дисципліни “Економіка підприємства”, затвердженої НМЦ “Укоопосвіта” 09.09.09, та тематичного плану, рекомендованого НМЦ “Укоопосвіта” 04.03.11.

Даний конспект розроблено з метою подання методичної допомоги студентам при оволодінні теоретичними знаннями з дисципліни “Економіка підприємства” для успішного застосування їх у своїй майбутній діяльності та при вирішенні практичних занять.

Вивчення дисципліни “Економіка підприємства” побудовано таким чином, щоби сформувати цілісне уявлення про сутність економічної та господарської діяльності на рівні підприємства – первинної ланки суспільного виробництва. При цьому вирішуються такі завдання:

· вивчення теорії і практики діяльності підприємства, управління ним в конкурентному середовищі;

· формування умінь ефективного використання ресурсного та виробничо-господарського потенціалу.

Структура даного опорного конспекту включає план, основні ключові поняття теми, схематичний виклад питань, контрольні запитання для самоперевірки та список рекомендованої літератури.

Даний конспект лекцій не є єдиним джерелом навчального матеріалу, для засвоєння дисципліни студентам необхідно опрацювати рекомендовану та додаткову літературу.

№ теми	Назва теми	Кількість годин
Усього	Лекції
	Підприємство в системі ринкових відносин та стратегія його діяльності
	Ресурси підприємства
	Мотивація та оплата праці
	Планування діяльності підприємства
	Витрати підприємства
	Ціни і ціноутворення
	Доходи, прибуток та рентабельність підприємства
	Разом

1. Підприємство як суб’єкт ринкових відносин, його поняття та характерні ознаки. Види підприємств згідно з чинним законодавством України.

2. Поняття стратегії діяльності підприємств, її типи. Вибір типу стратегії діяльності підприємства 3. Прогнозування розвитку діяльності підприємств. Довгострокові, середньострокові та короткострокові прогнози 4. Планування як функція управління підприємством. Принципи планування. 5. Суть стратегічного планування. Тактичне та оперативне планування, їх суть 6. Бізнес-планування та його роль у передбаченні перспектив розвитку господарської діяльності. 7. Державне регулювання діяльності підприємства, його необхідність. Форми і зміст впливу держави на економіку підприємства. Пряме і непряме економічне регулювання діяльності підприємства

Ключові поняття: підприємство, цілі підприємства, напрями діяльності підприємства, Господарський кодекс України, статут підприємства, колективний договір, прогнозування, планування, план, стратегія, стратегічне планування, тактичне планування, оперативне планування, бізнес-план.

Література: 1; 7; 10; 13; 16; 18

	“Підприємство – самостійний суб’єкт господарювання, створений компетентним органом державної влади або органом місцевого самоврядування або іншими суб’єктами для задоволення суспільних та особистих потреб шляхом систематичного здійснення виробничої, науково-дослідної, торговельної, іншої господарської діяльності”. Господарський кодекс України
		Підприємство є самостійнимв своїй діяльності, а саме: самостійно вирішуються питання обсягу і асортименту продукції, вибору постачальників і покупців, необхідної техніки і технології, формування цін, підбору кадрів
	Діяльність будь-якого підприємства повинна мати чітко визначену мету, розроблені шляхи її досягнення, потенційних споживачів, а також ресурсну базу, тобто бути забезпеченою трудовими, матеріальними та фінансовими ресурсами

	Головна мета (місія) підприємства– це чітко окреслене завдання його функціонування, а саме, виробництво відповідної продукції (послуг) для задоволення потреб ринку та одержання максимально можливого прибутку
	Мета підприємства повинна бути підкріплена портфелем отриманих замовлень на свою продукцію (послуги). Обсяг продукції, що планується, повинен бути забезпечений необхідними трудовими, матеріальними та фінансовими ресурсами
	У практиці господарювання кожне підприємство для досягнення головної мети здійснює багато конкретних видів діяльності, які можна згрупувати в окремі головні напрями
	Підприємства повинні діяти та господарювати в межах законодавства, що регулює всі напрями його діяльності. Серед законодавчих документів, що регулюють всі напрями діяльності підприємств, головними є: · Господарський кодекс України; · статут підприємства; · колективний договір

Див рукопис

	Колективний договір є угодою між трудовим колективом та адміністрацією (власником чи уповноваженим органом), що регулює відносини між ними. Колективний договір укладається (уточнюється) щорічно і не може суперечити чинному законодавству. Сторони, які уклади договір, повинні періодично (не менше 2-х разів на рік) взаємо звітувати про його виконання на зборах трудового колективу

Питання 2. Поняття стратегії діяльності підприємств, її типи. Вибір типу стратегії діяльності підприємства

	Стратегія – це генеральна програма дій з визначення пріоритетних перспективних орієнтирів діяльності підприємства, його головних цілей, на основі прогнозування розвитку зовнішнього середовища і оцінки потенційних можливостей підприємства

рукопис

рукопис

рукопис

Питання 3. Прогнозування розвитку діяльності підприємств. Довгострокові, середньострокові та короткострокові прогнози

		Прогнозування розвитку підприємства — це наукове обґрунтування можливих кількісних та якісних змін його рівня розвитку в цілому, окремих напрямків діяльності в майбутньому, а також альтернативних способів і строків досягнення очікуваного стану. Прогнозування є передплановим опрацюванням можливих варіантів розвитку підприємства, дій в майбутньому зовнішніх та внутрішніх чинників на нього.
	Мета прогнозування на підприємстві — найточніше передбачати далеку й близьку перспективи свого розвитку, щоб запобігти економічним ризикам і вибору правильного курсу розвитку.

	· цілеспрямованість — змістовий опис поставлених дослідницьких завдань; · системність — побудова прогнозу на підставі системи методів і моделей,що характеризуються певною ієрархією та послідовністю; · наукова обґрунтованість — усебічне врахування вимог об’єктивних законів розвитку суспільства, використання світового досвіду; · багаторівневий опис — опис об’єкта як цілісного явища і водночас якелемента складнішої системи; · інформаційна єдність — використання інформації на однаковому рівні узагальнення й цілісності ознак; · адекватність об’єктивним закономірностям розвитку — виявлення та оцінка стійких взаємозв’язків і тенденцій розвитку об’єкта; · послідовне вирішення невизначеності — ітеративна процедура просування від виявлення цілей та умов, що склалися, до визначення можливих напрямків розвитку; · альтернативність — виявлення можливості розвитку об’єкта за умови різних траєкторій, різноманітних взаємозв’язків і структурних співвідношень.

Дата добавления: 2015-05-22