КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Оперативно-виробниче планування діяльності підприємства
Короткострокове (оперативне) планування може бути розраховане на рік, півроку, місяць, день залежно від специфіки виробництва, планування прибутку, виробничих витрат та ін. Таке планування тісно пов'язує плани різноманітних партнерів і постачальників, тому ці плани можуть або погоджуватися, або окремі аспекти плану є загальними для компанії виробника та її партнерів. Однозначно визначити відмінність між стратегічним і тактичним плануванням неможливо. Вона виявляється за такими трьома аспектами: 1. Терміном. Стратегічний план розробляється на більш віддалений період. 2. Охопленням сфер впливу. Стратегічне планування має більш широкий і глибокий вплив на діяльність підприємства, а тактичне – більш вузьконапрямлене. 3. Змістом. Якщо стратегічні плани окреслюють місію підприємства та цілі, що випливають із визначеної місії, то тактичні повинні визначити всю сукупність практичних засобів, необхідних для здійснення намічених цілей. Оперативні плани охоплюють усі основні види діяльності підприємства: 1. Маркетингова діяльність: плани маркетингу для різноманітних видів продукції й усього виробництва в цілому. 2. Виробнича діяльність. Випуск продукції в натуральному та вартісному виразах. Асортимент продукції та виробничої потужності. 3. Науково-дослідні розробки. 4. Плани щодо праці, кадрів і заробітної платні. 5. Капітальні вкладення та капітальне будівництво. 6. Матеріально-технічне постачання. 7. Організація виробництва: структура виробництва, організаційна структура управління. 8. Природоохоронна діяльність. 9. Зовнішньоекономічна діяльність. 10. Витрати виробництва й окремих видів продукції. Баланс прибутків і витрат, взаємовідносини з державним бюджетом і кредитні відносини. Під час складання планів використовують як натуральні, так і вартісні показники, а також абсолютні й відносні, з допомогою яких визначається співвідношення між різними групами показників. Оперативні плани можуть розроблятися стосовно кожного функціонального підрозділу підприємства, кожного виду продукції, кожного сегмента ринку, а також з урахуванням географічного розташування підприємства. На більшості дрібних і середніх підприємств оперативні плани розробляються окремо за кожним функціональним підрозділом. Це дає можливість функціональним спеціалістам докладно й точно подати інформацію про свої ділянки роботи. Таке орієнтування тактичного планування доцільне, якщо підприємство випускає обмежений асортимент продукції, і тоді, коли воно за видами своєї діяльності прив'язане до певних географічних районів або сегментів ринку. Це планування відповідає умовам-монополії або стабільності ринку при відсутності конкуренції. Водночас воно не дає можливості здійснювати швидкий маневр у разі зміни навколишнього середовища. В умовах ринку, особливо за наявності жорсткої або сильної конкуренції, для надання більшої маневреності краще застосовувати тактичне планування або планування за видами продукції чи за сегментами ринку. Складання оперативних планів за видами продукції дає можливість розрахувати всі натуральні та вартісні показники, що стосуються кожного виду продукції. Такі плани розробляють, якщо підприємство випускає різноманітний асортимент продукції або якщо воно обрало таку стратегію охоплення ринку, як недиференційований або концентрований маркетинг. Планування діяльності за кожним сегментом ринку застосовується при такій стратегії охоплення ринку, як диференційований маркетинг. Це дає можливість глибше вивчити потреби кожного сегмента ринку і спланувати діяльність підприємства з максимальним їх задоволенням. Складання оперативних планів за географічним розташуванням характерне для великих підприємств, насамперед тих, що належать до стратегічно важливих підприємств держави: військово-промисловий комплекс, будівництво автомобільних доріг, розвідка та видобуток корисних копалин тощо. Такі підприємства мають розвинену географічну структуру, і планування має здійснюватися стосовно кожного структурного підрозділу, розташованого в певному географічному районі. Таким чином, розглянута деталізація складання оперативних планів дає змогу виокремити такі їх складові: – план виробництва; – план випуску товарів; – план випуску марочних виробів; – план ринкової діяльності.
Дата добавления: 2015-05-22; Просмотров: 507; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |