Вопросы для контроля. Целесообразность использования конкретных методов определяется в соответствии с двумя принципами — адекватностью конкурсных процедур сложившейся ситуации

Целесообразность использования конкретных методов определяется в соответствии с двумя принципами — адекватностью конкурсных процедур сложившейся ситуации, имеющимся ресурсам и целям организаторов конкурса и сочетаемостью процедур между собой с учетом выбранной парадигмы конкурса.

Процедура конкурса конструируется применительно к задаче отбора.

Способ ситуационного моделирования — это технология, направленная на решение задач предприятия в условиях нестабильного внешнего окружения.

На каждой фазе проходит обсуждение проблемы в подгруппах, которое продолжается от 2 до 3 часов, а затем каждая подгруппа делает небольшой доклад, не превышающий 10 минут. Затем проводится дискуссия по каждому выступлению. После завершения дискуссий обязательно проходит рефлексия всех выступлений и действий каждого участника игры.

ОДИ разбивается на четыре фазы. На первой фазе коллектив проводит системный анализ ситуации, стараясь найти такую схему предприятия, которая характеризует его связи с внешним окружением. На второй и третьей фазе обсуждаются наиболее важные для предприятия аспекты ситуации, на четвертой фазе — тема, связанная с хозяйственной и экономической политикой будущего руководства предприятия.

Все участники игры разбиваются на три группы: претендентов (которые делятся еще и на подгруппы), группа экспертов и рабочая группа с функцией экспертной оценки.

После завершения ОДИ начинается «предвыборная компания», в ходе которой каждый претендент представляет свою программу в различных службах и подразделениях. Этот этап является заключительным при выборе на вакантную должность.

Выбор процедур основывается на парадигме конкурса, а именно подбор, выборы или отбор кадров. В зависимости от сочетания управленческих форм и культуры организации вырабатываются рекомендации по использованию тех или иных процедур. Результат оценки может выражаться в процентах наличия той или иной формы и представляться в графическом виде. В зависимости от выбранной парадигмы конкурса могут быть использованы следующие методы: тестирование, ролевые игры, ситуационное моделирование, групповая дискуссия, собеседование, публичное выступление, опрос общественного мнения, анализ документов, оценка рефератов, экспертный опрос.

Таким образом, завершающим процессом найма персонала является прием на работу. Это юридически оформляется трудовым договором (контрактом), который служит основанием для издания распоряжения (приказа) о приеме на работу. Трудовой договор и приказ (распоряжение) о приеме на работу является правовым документом для оформления соглашения о приеме кандидата на вакантную должность.

1. Что такое кадровый мониторинг?

Дата добавления: 2015-05-08