Ниже представлены отдельные фрагменты подходов к созданию основных элементов механизма управления адаптацией персонала организации, как они описаны А. С. Лукьяновым

Период адаптации работников в коллективе зависит от ряда факторов, к важнейшим из которых следует отнести возраст, профессиональную подготовку и опыт работника, а также особенности взаимных экологических и социально-психологических требований работника к организации, ее коллективу и, наоборот, организации к работнику. Как известно, еще в СССР на ряде промышленных предприятий особенное внимание начали уделять адаптации молодежи.

Под социальной адаптацией в более широком смысле понимается процесс приспособления и усвоения работником норм взаимоотношений, системы ценностей, знаний, традиций и навыков социального взаимодействия в организации, ее социальной культуры. Течение этого процесса контролируется по показателям социального поведения работника в организации и их изменениям. Осуществление такого контроля требует, как правило, учета соответствующих показателей.

Для управления этим сложным процессом разрабатывались специальные механизмы управления, включающие определенные правила, процедуры и технологии, проводилось обучение руководящего персонала, вносились изменения в структуру управления и т. д. Опыт создания одной из таких специальных подсистем управления персоналом, в частности, был описан А. С. Лукьяновым (он же — основной разработчик подсистемы) в журнале «Социалистический труд» еще в 1980 г. и позднее обобщен в его книге «Опыт и проблемы управления кадрами текстильного предприятия». В принципиальном плане он может быть использован и сегодня, прежде всего там, где большую часть коллектива составляют молодые работники, а текучесть среди них достаточно велика. В более широком плане описанный в названных публикациях механизм управления может быть применен не только к молодым, но и ко всем категориям новых работников.

Изучая особенности текучести молодежи на комбинате, мы обратили особое внимание на ее неравномерность. Оказалось, что наибольшее число увольнений приходится на рабочих со стажем до одного года, а среди них - на работающих у нас менее полугода. Доля таких рабочих составила около 30% всех поступивших. За второй год работы увольнялось еще примерно 15% молодежи, за третий - около 8%, за четвертый год произошло некоторое повышение текучести среди проживающих в общежитии, за пятый и последующие годы рабочих ушло немного. Полученные данные определили общий подход к разработке системы адаптации молодого рабочего на комбинате, исходя из следующих положений:

Дата добавления: 2015-05-08