Страт. сегментации

Страт. развития

Страт. функционирования

Кадровые страт..

Страт. – совокупность целей, приоритетов в д-ти орг..

При этом все страт. могут различаться по трем группам:

1. Генеральная страт. – совпадает с миссией орг. и предназначена на длительный период времени.

2. Функциональные страт. – страт., кот. касаются отдельных сторон функционирования орг..

3. Специальные страт. – страт., связанные с особыми периодами функционирования орг..

Кадровые страт. могут быть двух видов:

1. Генеральные, если речь идет о специальных орг.х.

2. Функциональные –страт-и для боль-ва пред-й. могут быть разделены на группы в зависимости:

- От целей, кот. орг. преследует по отношению к кадрам.

- В зависимости от применяемых методов.

- В зависимости от приоритетов

- В зависимости от стадии развития конкретной орг.

Функциональные страт.:

- страт. минимизации издержек

- страт. фокусирования

- страт. сегментации

- страт. роста

- страт. умеренного роста

- страт. выживания

- смешанная страт.

Страт. функционирования, применяемые на стадии устойчивого существования, в зависимости от специфики вида д-ти, количества работников на внешнем рынке и выстраиваемых в связи с этим приоритетов.

Страт. минимизации издержек –

Базовыми для этой страт. являются следующие условия:

- Наличие большого количества профессионально подготовленных работников на внешнем рынке (определенный переизбыток данных работников).

- Стандартизированное качество продукции или услуг, не требующее индивидуализации.

- Определенные финансовые затруднения П-я.

Для данной страт. характерно:

- минимизация затрат на сотрудников (минимальная з/п и минимальный социальный пакет)

- основной принц. – «нет людей незаменимых – есть незамещенные»

Страт. фокусирования – условия реализации:

- фирма выпускает высокотехнологичный продукт или услуги, кот. требует высококвалифицированного и достаточно редкого труда

- техника, технология и требования к качеству продукции постоянно меняются и соответственно требуют гибкости и креативность от п-ла

- работники не существуют на внешнем рынке труда в большом количестве, а те кто имеются, требуют доподготовки

Черты (элементы) данной страт.:

- ставка на высокую з/п и оплату программ краткосрочного обучения

- частая сменяемость членов коллектива в зависимости от изменений внешних и внутренних условий

- индивидуализация условий труда

Условия реализации:

- наличие в рамках одного П-я подразделений, в кот. используется труд, разный по редкости и уровню квалификации

- наличие в рамках орг. явно выраженных групп работников, одних из кот. легко найти на внешнем рынке, других – составляет проблему

- определенная стабильность д-ти коллектива на протяжении длительного промежутка времени (более трех лет)

В основе данной страт. лежат следующие элементы:

- данная страт. предполагает разные условия труда для разных категорий работников.

- наиболее большие затраты идут на уникальных работников, включая з/п, соц. пакеты, оплату программ краткосрочного и длительного обучения

- по отношению к массовым работникам применяется страт. минимизации издержек с несколько расширенным социальным пакетом

Дата добавления: 2015-05-08