Кадровое прогнозирование

Кадровый прогноз – научно обоснованное, аргументированное представление о численности и структуре п-ла и о тенденциях его развития в орг. в краткосрочном и длительном плане.

Виды прогнозов:

-1-по времени

1. Краткосрочные – до одного года, 80% достоверности.

2. Среднесрочные – от года до пяти, 50-80%.

3. Долгосрочные – от пяти лет и выше, 20-50%.

-2- С точки зрения применяемых способов прогнозирования различают:

1. Экстраполятивный – прогноз, предполагающий предвидение, на основе перенесения учитываемых прошлых тенденций на будущее. Строится с помощью экономико-математических методов и историко-генетических методов.

Возможен если:

- предшествующий период развития составляет не менее трех лет,

- наличие не меняющихся условий.

2. Нормативный – прогноз, предполагающий установление тех параметров, кот. орг. предстоит достигнуть сточки зрения численности и структуры кадров. Базовый метод при данном прогнозе – метод экспертных оценок. Он может быть подкреплен соответствующими расчетами. Условия применения данного метода:

- короткий срок развития орг.,

- неопределенность условий д-ти орг.,

- наличие профессиональных экспертов,

- наличие аналоговых форм развития.

Пошаговое расписание будущих событий носит название сценария развития.

Сценарий кадрового развития предполагает 3 варианта развития:

- Оптимистичный

- Пессимистичный

- Реалистичный (средне вероятностный)

Разница в данных между оптимистическими и пессимистическими прогнозами называется интервалом прогнозирования.

Существуют различные степени достоверности прогноза тенденций развития п-ла.

Вид прогнозируемого явления	Вероятность и достоверность прогноза
I. Выбытие.
- по возрасту	Максимальная
- в связи с неудовлетворенностью рабочим местом	Возможен прогноз, если в орг. проводится анкетирование.
- по состоянию здоровья	Прогноз вероятен и достоверен на основании данных об условиях труда.
- по неопределенным причинам	Невероятны и недостоверны.
II. Величина текучести кадров.	Достоверно прогнозируются на базе данных о текучести за предшествующий период и данных об изменениях условий, приводящих к текучести.
III. Потребность в обучении.
- связанная с изменением техники и технологии	Прогнозируется с учетом производимых изменений.
- субъективная потребность (желание субъекта)	Не прогнозируется, т.к.работодатель не собирается оплачивать
- плановая потребность	Прогнозируется на основе нормативов.
IV. Затраты в расчете на одного работника.	Прогнозируется с определенной погрешностью, с учетом изменений в законодательстве и финансового положения П-я.

Дата добавления: 2015-05-08