Службы п-ла и осн. направ. их д-ти

Страт. выживания

Страт. развития

Страт. роста определяется в период становления П-я или его коренной модернизации

В неё входит:

- активная пол-ка привлечения п-ла

- предоставление базовых более привлекательных условий труда, чем на других П-ях

- программы, связанные с адаптацией п-ла на предприятии

Страт. умеренного роста осуществляется на стабильно работающих, прибыльных П-ях.

В нее включается:

- активное развитие социальных программ.

- применение различных методов неэкономической мотивации, стабилизирующих коллектив.

- активное обучение и переобучение

- использование различных способов предотвращения внутренних конфликтов в коллективе.

применяется на П-ях, находящихся в стации кризиса и стремящихся сохранить работников

- различные программы незатратного увольнения работников.

- различные способы перемещения работников на иные должности и иные места

- минимизация затрат для работников

Смешанная страт. – страт., сочетающая 3 предыдущие страт. по отношению к различным подразделениям.

Служба по УП – это подразделение пред-я, главной целью к-го явл обеспечение такого кач-ва труд-й жизни, к-я способствует получить наивысшую отдачу от рес-а труд.служба по п-лу- многофункциональная служба,кот. М.б. выстроена в линейн., функц., матричном,штабном или проектном типе.

В д-ти служб, связанных с п-лом в России за последнее десятилетие можно выделить

3 периода:

1. До 1991 года: совокупность отделов, кот. яв обязательными:

- отдел кадров –оформлением и учетом документации по п-лу;

- отдел труда и з/п – нормирование труда, орг. труда, разработка положений о з/п - отдел охраны труда –отслеживали безопасность труда на рабочих местах, - соц. отделы – обеспечение соц. инфраструктуры для трудовой и вне трудовой д-ти работников.

2. С 1991 до середины 90-хг. сокращение отделов, связанных с п-лом. На большинстве Пй (около 95%) из всех отделов остался только отдел кадров.

3. С середины 90-х организуются службы по западному образцу, возникают различные подразделения этой службы, но не как самостоятельные, а как единая служба подчиненная одному из заместителей директоров.

Направ. д-ти служб по п-лу:

1. Формирование кадровой пол-ки орг..2. Формирование контингента работников, включая отбор, набор и процедуры увольнения.3. Кадровое план-е и прогнозирование 4. Развитие работников в целях орг..

5. Оценка д-ти работников, включая процедуры аттестации. 6. Разрешение конфликтов и оказание социально-психологической помощи. 7. Обеспечение социально-бытовых условий д-ти работников. 8. Обеспечение юридической базы д-ти работников. 9. Обеспечение безопасности труда.10. Документационное обеспечение д-ти п-ла.

11. Проведение мониторинга эффективности д-ти п-ла.

12. Управление РВ п-ла.

13. Обеспечение стимулирования п-ла.

Направ. д-ти отделов служб по п-лу:

1. Документационное обеспечение работы с п-лом -отдел кадров.

2. Обеспечение безопасности труда работников отдел охраны труда.

3. Подразделение по обеспечению условий труда.

4. Подразделение, отвечающее за защиту прав работников и прав работодателей.

Базовой целью службы по п-лу является обеспечение соответствующей комплектации работников и обеспечение такого качества трудовой жизни, кот. позволяет получить наивысшую отдачу от использования рес.а труд.

Качество трудовой жизни с точки зрения современной терминологии предполагает:

1. Обеспечение таких условий труда, кот. позволяют полностью реализоваться работникам в профессиональном плане.

2. Сохранение здоровья и трудоспособности работников.

3. Минимизация потерь.

Дата добавления: 2015-05-08