Ранжирование трудового потенциала отечественных и зарубежных предпринимателей

		Основные качества бизнесмена		Оценка качеств
					На Западе	В
								Российской
								Федерации
					Ранг		%	Ранг		%
1.	Деловая хватка
2.	Высокий профессионализм
3.	Трудолюбие
4.	Рационализм
5.	Честность, порядочность
6.	Инициативность, настойчивость
7.	Высокий уровень общей культуры
8.	Жажда наживы
9.	Склонность к благотворительности
10.	Склонность к жульничеству
11.	Авантюризм
12.	Нежелание честно трудиться
13.	Неразборчивость	в	средствах
достижения цели
14.	Низкий уровень общей культуры
15.	Непрофессионализм,
некомпетентность

Как следует из представленной таблицы, сравнительные данные о трудовом потенциале не в пользу новых русских бизнесменов. Главными качествами отечественных предпринимателей являются жажда наживы, склонность к жульничеству и авантюризму, тогда как для западных бизнесменов приоритетными являются деловая хватка, высокий профессионализм и трудолюбие. По данным ВЦИОМ основными причинами появления большого личного богатства у российских предпринимателей послужили источники;

- перепродажа, спекуляция, среди которых можно назвать: воровство, грабеж и махинации - 45%;

- богатое наследство - 13%;

- взяточничество - 10%;

- предприимчивость - 7%;

- экономическая нестабильность - 7%;

- связь с криминальными структурами - 7%.

В результате проведенного исследования можно сделать вывод о том, что среднестатистический отечественный бизнесмен выглядит не добропорядочным гражданином и трудолюбивым работником. Впрочем, не все россияне против быть богатыми, миллионеров: 40% не отказывают им в праве, но при условии, если богатство нажито честным путем. Таким образом, и у российских предпринимателей труд должен служить основным источником личного богатства, поскольку все национальное богатство во всем мире создано с помощью труда и капитала. В Российской Федерации трудовой потенциал и человеческий капитал также следует использовать в созидательных целях, а для этого у отечественных предпринимателей и менеджеров предстоит сформировать необходимые профессиональные способности и трудовые навыки. В американском менеджменте все руководители должны обладать следующими слагаемыми трудового потенциала человека [28, с.21]:

- способностью управлять собой;

- разумными личными ценностями;

- четкими личными целями;

- необходимостью постоянного личного роста;

- навыками решать предстоящие проблемы;

- изобретательностью и способностью к инновациям;

- высокой способностью влиять на окружающих;

- знанием современных управленческих подходов;

- склонностью руководить персоналом;

- умением обучать и развивать своих подчиненных;

- способностью создавать и развивать рабочие группы.

Все рассмотренные слагаемые являются основными компонентами трудового потенциала человека, которые создают надежную основу для самооценки каждым работником своих управленческих возможностей по отношению к существующим на предприятиях требованиям к персоналу. При отсутствии у менеджеров каких-либо из этих трудовых навыков и профессиональных способностей у них возникают определенные ограничения в обеспечении творческой деятельности в своем подразделении. Развитие профессиональных способностей будет служить росту результативности труда всех работников - как руководителей, так и исполнителей - и повышению качества и уровня жизни.

Контрольные вопросы к главе 1

1. Что представляет собой труд человека? С какой целью он осуществляется на предприятии?

2. Как характеризуется труд с экономических позиций? Каким образом достигается полное использование экономических ресурсов в процессе труда?

3. Как можно представить труд с физиологической стороны? Какие виды человеческой энергии расходуются в процессе труда?

4. Что требует процесс труда с организационной стороны? Какая организация труда считается рациональной?

5. Какие экономические ресурсы необходимы в любом виде трудовой деятельности? Что представляют собой трудовые ресурсы?

6. Какие основные функции выполняет на производстве специалист по управлению персоналом? В чем состоят основные управленческие функции?

7. Какими количественными и качественными показателями характеризуется состав трудовых ресурсов? Каковы основные методы их прогнозирования?

8. Что понимается под занятостью трудовых ресурсов? Какие категории экономически активного населения считаются занятыми?

9. Какая часть населения относится к безработным? Каковы условия признания граждан безработными?

10. Что означает полная занятость трудовых ресурсов? Каковы основные условия ее достижения?

11. Что характеризует собой эффективная занятость? В чем состоит ее отличие для работника и работодателя?

12. От каких основных факторов зависит уровень занятости персонала на предприятии? Какова его динамика?

13 Что означает скрытая занятость? Какие основные факторы ее вызывают?

14. Как повысить занятость работников на производстве? Как сделать ее более продуктивной?

15. Как регулируются трудовые отношения между работниками и работодателями? Какие виды трудовых договоров применяются?

16. Чем характеризуется трудовой потенциал человека? Какие основные качества человека образуют его трудовой потенциал?

17. Какими основными компонентами определяется трудовой потенциал отдельного человека и группы сотрудников? Чем он отличается?

18. Что служит основой развития трудового потенциала работников? Какую роль играет трудовая деятельность?

19. Что понимается под основными качествами бизнесмена? Какие показатели их характеризуют?

20. Что означает развитие человеческого потенциала? Какие слагаемые его определяют?

Глава 2. Место и роль персонала в системе управления

Дата добавления: 2015-05-08