Перечень показателей для оценки квалификации служащих

Показатели, характеризующие		Категории служащих
	квалификацию
	служащего			Руководите	Специалист	Другие
					ли	ы	служащ
							ие
1. Образование				+	+	+
2. Стаж работы по специальности		+	+	+
3. Профессиональная компетентность		+	+	+
3.1. Знание необходимых нормативных	+	+	-
актов,	регламентирующих	развитие
отрасли
3.2.	Знание	отечественного	и	+	+	-
зарубежного опыта
3.3.	Умение	оперативно	принимать	+	+	-
решения по достижению поставленных
целей
3.4. Качество законченной работы		+	+	+
3.5.	Способность адаптироваться	к	+	+	-
новой ситуации и применять новые
подходы к	решению возникающих
проблем
3.6.	Своевременность	выполнения	+	+	+
должностных	обязанностей,
ответственность за результаты работы
3.7. Интенсивность труда (способность в	+	+	+
короткие сроки справляться с большим

объемом работы)
3.8. Умение работать с документами	+	+	+
3.9. Способность	прогнозировать и	+	-	-
планировать,		организовывать,
координировать и регулировать, а также
контролировать и анализировать работу
подчиненных
3.10. Способность в короткие сроки	+	+	+
осваивать	технические	средства,
обеспечивающие		повышение
производительности	труда	и качества
работы
4.	Производственная этика, стиль	+	+	+
общения
5.	Способность	к	творчеству,	+	+	+
предприимчивость
6.	Участие в коммерческой деятельности	+	+	-
7.	Способность к самооценке		+	+	+

Проведенный анализ основных требований к персоналу менеджеров является основой для разработки квалификационной характеристики и должностной инструкции, которые представляют собой перечень основных функций и обязанностей, профессиональных знаний и умений, а также примерный состав выполняемых работ. В данных документах отражаются требуемый уровень квалификации специалистов, необходимые деловые качества, практические умения самостоятельно и творчески выполнять работу и т.п. В качестве примера представим фрагмент действующей на американских фирмах должностной инструкции менеджера-кадровика, в которой содержится перечень его основных обязанностей [66, с.570]:

- участвует в общем планировании и определяет курс на обеспечение эффективной работы и равномерной загрузки персонала;

- доводит информацию о важнейших решениях по кадровым вопросам для всех уровней организации через бюллетени, собрания, при личных встречах;

- проводит собеседования с нанимаемыми на работу, оценивает выпускников учебных заведений, классифицирует заявления о приеме на работу;

- вербует и отбирает новых служащих для заполнения вакансий, анализирует заявления квалифицированных специалистов;

- совещается с руководителями низшего звена по кадровым вопросам, включая наем и увольнение;

- организует обучение персонала, координирует мероприятия с руководителями звеньев;

- устанавливает систему рейтинга служащих и организует оценку трудовой деятельности работников;

- ведет личные дела персонала фирмы;

- руководит непосредственно или через своих подчиненных работой группы специалистов;

- по поручению руководства выполняет отдельные задания в сфере своей работы.

Таким образом, по мнению автора, существующие на российских предприятиях основные должностные требования к персоналу следует теснее увязывать с важнейшими экономическими целями современного производства. Уровень развития трудового потенциала на всех отечественных предприятиях должен соответствовать рыночным отношениям.

Дата добавления: 2015-05-08