Однопродуктивна статична модель

Модель управління запасами простого типу характеризується сталим у часі попитом, миттєвим збільшенням запасу і відсутністю дефіциту.

На рис. 2.2 показано зміну рівня запасу з часом. Припускається, що інтенсивність попиту (в одиницю часу) дорівнює .

Рис. 2.2. Зміна рівня запасу з часом в однопродуктовій статичній моделі

Найвищого рівня запас досягає в момент постачання замовлення розміром у (припускається, що запізнення постачання є заданою константою). Рівень запасу досягає нуля протягом у/ одиниць часу після отримання замовлення розміром у.

Чим менший розмір замовлення у, тим частіше потрібно розміщувати нові замовлення. Однак при цьому середній рівень запасу буде зменшуватися. З іншого боку, зі збільшенням розміру замовлень рівень запасу збільшується, але замовлення розміщуються рідше (рис. 2.3). Так як витрати залежать від частоти розміщення замовлення й об’єму запасу, що зберігається, то величина у обирається згідно з умовою забезпечення оптимального балансу між двома видами витрат.

Це лежить в основі побудови відповідної моделі управління запасами.

Нехай К – витрати на оформлення замовлення, що мають місце щоразу при його розміщенні в припущенні, що витрати на зберігання одиниці замовлення в одиницю часу рівні h.

Отже, сумарні витрати в одиницю часу С(у) як функцію від у можна представити у вигляді (2.15):

С (у) = . (2.15)

Рис. 2.3. Зміна рівня запасу з часом в залежності від частоти розміщення замовлень

Тривалість циклу руху замовлення складає:

і середній рівень запасу становить у / 2.

Оптимальне значення у отримується в результаті мінімізації С(у) по у. Таким чином, у припущенні, що у* неперервна змінна, одержуємо:

,

звідки оптимальне значення розміру замовлення визначається виразом:

.

Оскільки друга похідна в точці у* строго додатна, досягається мінімум. Отриманий вираз для розміру замовлення, зазвичай, називають формулою економічного розміру замовлення Уілсона.

Оптимальна стратегія моделі передбачає замовлення у* через кожні t₀^*=у ^* / одиниць часу. Оптимальні витрати С(у^*), отримані шляхом безпосередньої підстановки, складають (рис. 2.4).

L L

Рисунок 2.4. - Функціонування системи з запізненням.

Меню ВСТАВКА – РИСУНОК, а не фрагментарно! У ЦІЛОМУ НЕ ПОПРАЦЮВАЛИ НАД ЗВІТОМ. ЦЕ НОТАТНИК?

Для більшості реальних ситуацій існує (позитивний) термін виконання замовлення (тимчасове запізнення) L від моменту розміщення замовлення до його дійсної поставки. Стратегія розміщення замовлень у наведеній моделі повинна визначати точку відновлення замовлення. Рис. 2.4. ілюструє випадок, коли точка відновлення замовлення повинна випереджати на L одиниць часу очікуване надходження. У практичних цілях цю інформацію можна просто перетворювати, визначивши точку відновлення замовленнячерез рівень запасу, який відповідає моменту відновлення замовлення. На практиці це реалізується шляхом неперервного контролю рівня запасу до моменту досягнення чергової точки відновлення замовлення. Можливо, з цієї причини модель економічного розміру замовлення деколи називають моделлю неперервного контролю стану замовлення. Потрібно відзначити, що з точки зору аналізу в умовах стабілізації системи термін виконання замовлення L можна завжди прийняти меншим за тривалість циклу t^*₀.

Прийняті в розглянутій вище моделі припущення можуть не відповідати деяким реальним умовам внаслідок вірогіднішого характеру попиту. На практиці отримав розповсюдження наближений метод, який зберігає простоту моделі економічного розміру замовлення і в той же час у якійсь мірі враховує вірогідніший характер попиту. Ідея методу надзвичайно проста. Вона передбачає створення деякого (постійного) буферного запасу на всьому горизонті планування. Розмір резерву визначається таким чином, щоб вірогідність зменшення запасу протягом періоду виконання замовлення L не перевищувала наперед заданої величини. Припустимо, що f(r) – щільність розподілу вірогідності попиту протягом цього терміну. Надалі припустимо, що вірогідність зменшення запасу протягом періоду L не повинна перевищувати а.Тоді розмір резервного запасу В визначиться з умови P (r>B+Lß)<a, де L ß є споживання протягом часу L.

Немає причин припускати, що загальний результат використання процедур визначення В й економічного розміру замовлення обов’язково оптимальний або близький до оптимального. Відхилення від оптимуму пояснюється тим, що на початку деяка суттєва інформація не враховується, а потім використовується зовсім неявно на останньому етапі обчислень. По суті, витрати на зберігання резерву В можна розглядати просто як деяку «ціну» за те, що вся наявна інформація у процесі аналізу одночасно не використовується.

Різновиди моделей економічного розміру замовлення (партії) припускають можливість дефіциту і рівномірного (а не миттєвого) збільшення запасу. Останній випадок є типовим для виробничих систем, в яких інтенсивність збільшення є функцією інтенсивності виробництва. В цих ситуаціях у моделях управління запасами, як і раніше, співставляються витрати на зберігання запасів і оформлення замовлень. В функцію сумарних витрат включаються також втрати від дефіциту, якщо він має місце. В загальному випадку втрати від дефіциту припускаються пропорційними середній величині дефіциту.

Дата добавления: 2015-05-08