Аналіз асортименту продукції

Аналіз динаміки виробництва продукції

Аналіз динаміки виробництва продукції визначається шляхом порівняння фактичних (звітних) значень показників та даними попереднього періоду. При цьому оцінюються абсолютні зміни (абсолютний приріст або зниження) та відносні зміни (темп росту або скорочення).

Аналіз динаміки виробництва продукції може здійснюватися за такою схемою (табл. 1.2)

Таблиця 1.2 Аналіз динаміки продукції

Показники	Попередній Рік	Звітний рік	Темп росту,% (2:1)х100	Темп приросту
абс. (2-1)	% (4:1)х100
А
1.Вартість продукції в оптових цінах підприємства без ПДВ і акцизного збору,тис.грн -в діючих цінах -в порівняних цінах			135,3		35,3
		131,2		31,2
2.Вироблено продукції – всього, в т.ч. -вино столове -вино міцне -шампанське			132,2   156,4 210,0 114,2		32,2   56,4 110,0 14,2

Отже, як свідчать дані табл. 1.2 у порівнянні з попереднім роком обсяг продукції в діючих цінах виріс на 35,3% (135,3-100), а в порівняних цінах – на 31,2 (131,2-100).

Виробництво продукції в натуральному вираженні зросло на 187 тис.дал, або на 32,2%. Слід звернути увагу на різницю в темпах зростання виробництва продукції в порівняних цінах і в натуральному вираженні, яка пояснюється змінами в структурі виробленої продукції. В даному випадку ця різниця складає -1 процентний пункт (131,2-132,2) і свідчить про зростання у складі виробленої продукції частки продукції з меншою ціною.

На вартість продукції в діючих цінах впливають два фактори: кількість виробленої продукції та діюча ціна. За даними вартості продукції у діючих цінах за різні періоди можна оцінити вплив цін та кількості виробленої продукції на зміну вартості продукції (табл. 1.3)

Таблиця 1.3 Аналіз впливу змін фізичного обсягу (кількості) і середніх цін на зміну обсягу виробленої продукції

Продукція	Попередній рік	Звітний рік	Середня ціна	Відхилення вартості продукції тис.грн (гр4-гр2)	В тому числі під впливом змін:
Кількість, тис.дал	Вартість продукції в діючих цінах, тис.грн	Кількість, тис.дал	Вартість продукції в діючих цінах, тис.грн	Попередній рік, грн (гр2:гр1)	Звітний рік, грн (гр.4:гр3)	Фізичного обсягу, тис.грн (гр3-гр1)хгр5	середньої ціни, тис.грн (гр6-гр5)хгр3
А
1.Вино столове
2.Вино міцне								819,5	17,5
3.Шампанське
Всього					Х	х		13780,5	1757,5

Дані табл. 1.3 свідчать, що при збільшенні виробництва продукції у звітному році порівняно з попереднім на 15538 тис.грн, 13780,5 тис.грн або 88,7% [(13780,5:15538)х100] є результатом зростання фізичного обсягу (кількості) виробленої продукції на 187 тис. дал і лише 1757,5 тис.грн або 11,3% [(1757,5:15538)х100] є результатом зростання діючих середніх цін.

Промислові підприємства зобов’язані виконувати план-завдання не тільки за загальним обсягом продукції, але й за номенклатурою, асортиментом і якістю. Тому деталізація продукції в асортиментно-структурному розділі є важливим кроком в аналізі виробничої діяльності.

Номенклатура продукції – це перелік виробів (робіт, послуг) однакового призначення, який формується згідно з класифікацією видів економічної діяльності (КВЕД). Асортимент продукції – це більш широке поняття, що включає перелік найменувань продукції в межах кожної позиції номенклатури з вказанням її обсягу за кожним видом продукції, який подається натуральними або вартісними показниками.

На практиці розрізняють повний (розгорнутий), груповий і внутрішньогруповий асортимент.

Повний асортимент включає всі види і різновиди виробів, що виготовляє підприємство.

Груповий асортимент – це група споріднених виробів.

Внутрішньогруповий асортимент – це вироби, що складають певну групу.

Порушення запланованого асортименту є однією з причин невиконаних планових завдань з реалізації продукції, веде до уповільнення обороту оборотних коштів, погіршення фінансового стану.

Аналіз виконання плану за асортиментом виконується шляхом порівняння фактичного випуску продукції з плановим завданням в натуральному і вартісному вираженні. Якщо види продукції мають різні величини виміру (наприклад тонни, дал), виконання плану за асортиментом розраховується тільки у вартісному вираженні.

Аналіз слід проводити не тільки за груповим асортиментом, але і за всіма видами продукції всередині групи, тому що тільки в такий спосіб можна пов’язати виробництво і споживання продукції (попит і пропозицію).

Для оцінки виконання плану з асортименту використовуються три способи.

При способі найменшого відсотка за показник виконання плану з асортименту приймається найнижчий процент виконання плану виробництва серед позицій, за якими план не виконаний.

Другий спосіб (спосіб середнього відсотка) є найбільш розповсюджений в розрахунках виконання плану з асортименту. Середній відсоток виконання плану за асортиментом розраховуються як відношення загального фактичного обсягу виробленої продукції у межах плану до планового обсягу, тобто продукція, виготовлена понад план або не передбачена планом, не зараховується у виконання плану за асортиментом.

Третій спосіб базується на зіставленні числа виробів, за якими план виконаний, до загальної кількості запланованих видів продукції. Цей спосіб пов’язаний з номенклатурою продукції ще називається коефіцієнтом номенклатурності.

В табл. 1.4 наведені дані, за якими можна розрахувати виконання плану з асортименту трьома методами.

Таблиця 1.4 Виконання плану по асортименту продукції

Види продукції	Звітний період, тис.дал	% виконання плану-завдання	Зараховується у виконання плану
План-завдання	Фактично вироблено
А
1.Вино столове			102,0
2.Вино міцне			84,0
3.Шампанське			109,7
Всього			105,2

Як видно, план виробництва продукції в цілому виконаний на 105,2%. Водночас по одній позиції планове завдання не виконане.

Виконання плану з асортименту становить:

перший спосіб Кас=84% тому що це найнижчий процент невиконання плану виробництва продукції;

другий спосіб

третій спосіб

де Кас – виконання плану з асортименту;

n – загальна кількість видів продукції обов’язкової номенклатури;

m – кількість видів продукції обов’язкової номенклатури, за якими планове завдання виконане.

Таким чином, якщо планове завдання не виконане хоча б по одній позиції, то незалежно від способу підрахунку можна вважати, що план по асортименту підприємство не виконало. Обмежуватися аналізом виконання плану в груповому асортименті не слід, а необхідно перевірити виконання плану для кожного найменування (наприклад, Шампанське – «Французький бульвар» сухе, «Французький бульвар» напівсолодке тощо). Межа деталізації залежить від мети аналізу.

Дата добавления: 2015-05-24