Оперативний аналіз виробництва і реалізації продукції

Методика проведення, зразки таблиць, що подані у попередніх параграфах стосується аналізу, який базується переважно на даних бухгалтерської і статистичної звітності і охоплює річний, квартальний і місячний період часу. Але результати такого аналізу, оскільки звітний період закінчився, не дозволяють прийняти необхідні управлінські рішення, які обумовлені новими обставинами внутрішнього і зовнішнього середовища.

З урахуванням зростаючої потреби управлінців в оперативній інформації для прийняття своєчасних рішень в сучасних умовах відповідно зростає важливість оперативного аналізу.

Оперативний аналіз є найбільш дійовою формою контролю за виконанням плану виробництва продукції, тому що виконується за короткі проміжки часу (зміна, добі, декада) і охоплює як показники роботи підприємства в цілому, так і показники роботи окремих цехів, дільниць.

Джерела інформації для оперативного аналізу:

¾ здавальна накладна на готову продукцію в натуральному і вартісному вираженні;

¾ рапорти про випуск продукції по змінах;

¾ матеріали оперативного внутрішньозаводського планування.

Оперативний аналіз включає контроль виконання завдань за такими показниками: виконання плану виробництва, ритмічність роботи, якість продукції. При оперативному аналізі виробництва продукції фактичний обсяг продукції за добу (зміну), відображений в здавальних накладних або в зведеннях – рапортах порівнюють з плановим, відображеним в плані-графіці. При цьому не тільки встановлюють відхилення фактичного випуску від планового, але й приймають заходи для їх оперативного усунення.

Для оперативного аналізу велике значення має контроль за графіком виробництва продукції за видами продукції, який показує хід виконання плану графіку по кожному виду впродовж певного періоду часу (декада, місяць). Для оперативного аналізу складають контрольний графік виробництва продукції по заводу за місяць (табл. 1.12)

Таблиця 1.12 Контрольний графік виконання плану розливання столових вин

Дата	За добу	Наростаючим підсумком
За планом, тис.дал	Фактично тис.дал	Відхилен-ня від плану, тис.дал (гр3-гр2)	% виконання плану (гр3:гр2)х	За планом, тис.дал	Фактично, тис.дал	Відхилен-ня від плану, тис.дал (гр7-гр6)	% виконан-ня плану (гр7:гр6)х100
2.08	1,5	1,25	-0,25	83,3	1,5	1,25	-0,25	83,3
3.08	1,5	1,30	-0,20	86,7	3,0	2,55	-0,45	85,0
4.08	1,5	1,45	-0,05	96,7	4,5	4,0	-0,50	88,9
5.08	1,5	1,70	+0,20	113,3	6,0	5,7	-0,30	95,0
6.08	1,5	1,75	+0,25	116,7	7,5	7,45	-0,05	99,3
9.08	1,5	1,65	+0,15	110,0	9,0	9,10	+0,10	101,1
10.08	1,5	1,45	-0,05	96,7	10,5	10,55	+0,05	100,5
Всього	10,5	10,55	+0,05	100,5	-	-	-	-

В табл. 1.12 за оперативними даними підприємства наведено приклад проведення оперативного аналізу виконання плану розливання столових вин. За такою ж схемою можна проводити оперативний аналіз виконання плану реалізації, договірних зобов’язань з продукції в натуральному і вартісному вимірах.

Дані табл. 1.12 свідчать, що на протязі перших трьох робочих днів декади план по виробництву не виконувався. Проте, завдяки прийнятим заходам, планове завдання за декаду було виконано на 100,5%, що дало можливість додатково виробити 50 дал столових вин.

Дата добавления: 2015-05-24