Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Методологічні основи стратегічного аналізу




Тема 3. Основи методології стратегічного аналізу

3.1. Методологічні основи стратегічного аналізу.

3.2. Система методичних прийомів стратегічного аналізу.

3.3. Інформаційна база стратегічного аналізу.

 

Понятійний апарат Метод, методологія, індукція, дедукція, ситуаційний аналіз, інформація, інформаційне забезпечення, якісні методи прогнозування, кількісні методи прогнозування, методи екстраполяції, методи економетричного моделювання.

Перелік рекомендованої літератури

6; 7; 8; 10, 11; 21; 25; 27

 

 

Наукове дослідження у стратегічному аналізі має на меті знаходження постійних відносин між двома або більше категоріями явищ. Таке дослідження включає три загальнонаукові прийоми:

індукцію, або перехід від фактів, що спостерігаються, та окремих висновків до загальних висновків, які утворюють правили (закони);

дедукцію, або перехід від загальних висновків до інших, менш загальних, або до окремих фактів;

перевірку таких фактів і висновків.

У науковому дослідженні об’єктів стратегічного аналізу різну роль відіграють такі різновиди цих методів:

узагальнювальна (розширювальна) індукція – перехід від групи факторів до загального висновку;

каузальна (причинна) індукція – перехід від факту-наслідку до факту-причини;

нуклеарна (розщеплювальна) дедукція – перехід від загального до

часткового висновку;

консеквенціальна (завершувальна) дедукція – перехід від факту-причини до факту-наслідку.

Узагальнювальна індукція може бути повною, якщо розглядаються всі випадки, в яких бере участь досліджувальний об’єкт стратегічного аналізу, і неповною, коли вивчалися лише окремі випадки. Метою узагальнювальної індукції є формулювання загальних правил (законів), які можуть використовуватися в дослідженнях конкретних подій і явищ.

Каузальна індукція може мати місце тоді, коли від одного факту-наслідку переходять до іншого, який на основі дослідження вважається причиною першого. Але застосування перевірки фактів є бажаним, а в багатьох випадках –

обов’язковим, оскільки часто різні причини призводять до однакових результатів (випадок некоректної каузальної індукції).

Отримані з допомогою узагальнювальної або каузальної індукції правила і критерії в процесі стратегічного аналізу досить часто є основою для дедукції (не будемо розглядати випадки, коли висновки, з яких починається дедукція, зроблена не індуктивним щляхом, а з допомогою гіпотези, інтуїції, виключення альтернатив або інтроспекції).

Нуклеарна дедукція відображає перехід від загального висновку до менш загального або часткового і може починатися з висновку, отриманого індукцією – повною або неповною. Це ж саме стосується і нуклеарної дедукції, яка також буває повною і неповною.

Дедуктивні висновки у будь-якому висновку підлягають перевірці, оскі-

льки передумови висновків можуть базуватися на неточній (неперевіреній) або неповній інформації.

На відміну від нуклеарної, консеквенціальна дедукція майже завжди є теоретично коректною, оскільки певна причина може мати лише одну дію, але в складних економічних системах дедукція від причини до наслідку може бути помилковою (некоректною). Тому доцільно зробити перевірку на основі інших подібних випадків або експерименту. Метою такої перевірки є виявлення

можливого впливу на результат інших причин.

Крім розглянутих вище підходів, у стратегічному аналізі можуть застосовуватися й інші види індукції (математична, реконструктивна, експериментальна).

Оскільки стратегічний аналіз використовує інформацію, що характризується високим рівнем невизначеності, його проведення вимагає глибокого системного дослідження фактів та явищ з метою формулювання правил і критеріїв (індукція) для проведення досліджень і здійснення оцінки стратегій діяльності на їх основі (дедукція). За допомогою дедукції можна отримати нові факти і висновки, які в подальшому будуть основою для індукції, причому цей процес має циклічний характер. Взаємозв’язок індукції і дедукції

у стратегічному аналізі обумовлюється безперервністю економічних процесів, а факти і висновки, які фігурують у цій системі, потребують ретельної перевірки на кожному етапі.

Окрім загальнонаукових методичних прийомів у процесі проведення стратегічного аналізу виникає необхідність застосування різних прикладних прийомів.

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-05-24; Просмотров: 664; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.013 сек.