КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Методы построения системы управления персоналом
I: S: Социально-психологические методы управления персоналом включают в себя: +: социально-психологическое планирование +: создание нормального психологического климата +: развитие у работников инициативы и ответственности -: технико-экономический анализ -: инструктирование I: S: Социально-психологические методы управления персоналом методы позволяют: +: выявить лидеров +: связать мотивацию людей с конечным результатом производства +: обеспечить эффективные коммуникации и решения конфликтов в коллективе -: оценить результаты деятельности структурного подразделения -: принимать решения о материальном стимулировании работников I: S: Метод функционально-стоимостного анализа позволяет выявить: +: возможные комбинации вариантов организационных решений, предлагаемых для осуществления отдельных функций управления персоналом -: основные направления совершенствования управления персоналом, оценки результатов анализа и причины недостатков -: затраты на производство продукции или оказание услуг с результатами, полученными при реализации продукции или оказании услуг -: формы систематизации, записи и ясного представления мнений и заключений экспертов I: S: К методам обследования системы управления персоналом относятся: +: функционально-стоимостной анализ +: активное наблюдение рабочего дня +: изучение документов -: корреляционный и регрессионный анализы -: структуризации целей I: S: К методам анализа системы управления персоналом относятся: +: нормативный +: балансовый -: самообследование -: изучение документов -: контрольных вопросов I: S: К методам формирования системы управления персоналом относятся:
+: опытный +: системный подход -: моментные наблюдения -: главных компонент -: матричный I: S: Методы внедрения системы управления персоналом включают: +: привлечение общественных организаций +: обучение, переподготовка и повышение квалификации работников аппарата управления -: моделирование фактического и желаемого состояния исследуемого объекта -: морфологический анализ -: главных компонент I: S: Методы обоснования системы управления персоналом включают в себя следующие: +: нормативный +: расчет количественных и качественных показателей оценки экономической эффективности предлагаемых вариантов +: функционально-стоимостной анализ -: материальное и моральное стимулирование -: обучение, переподготовка и повышение квалификации работников аппарата управления I: S: Общим методом анализа для построения системы управления персоналом организации является: +: функционально-стоимостной -: корреляционный и регрессионный -: морфологический -: экономический -: системный I: S: Метод формирования системы управления персоналом "творческих совещаний" предполагает: +: коллективное обсуждение направлений развития систем управления персоналом группой специалистов и руководителей -: независимое выдвижение идей каждым экспертом с последующей их количественной оценкой на совещании по поиску путей совершенствования систем управления персоналом -: проработку форм систематизации, записи и ясного представления мнений и заключений экспертов -: принятие решений о моральном поощрении и материальном стимулировании работников I: S: При анализе деловых и дружеских взаимоотношений в коллективе, а также выявлении неформальных лидеров незаменим социологический метод исследования: +: социометрический метод -: анкетирование -: метод наблюдения -: интервьюирование -: собеседование I: S: Пропорциональное сочетание совокупности подсистем и элементов системы управления персоналом означает:
+: совершенствование одной подсистемы или элемента системы управления персоналом может привести к диспропорциям в целостной системе управления -: пропорциональность во всех частях и на всех ступенях системы управления, в том числе системы управления персоналом -: необходимость учета всех возможных взаимосвязей внутри системы управления персоналом -: простую систему управления персоналом невозможно создать для сложной системы управления -: разделение труда в системе управления персоналом I: S: Метод декомпозиции позволяет: +: расчленить сложные явления на более простые -: сравнить вложившуюся систему управления персоналом с подробной системой передовой организации, с нормативным состоянием или состоянием в прошлом периоде -: отразить в одном показателе свойства десятков показателей -: произвести балансовые сопоставления, увязки I: S: Метод главных компонент позволяет: +: отразить в одном показатели свойства десятков показателей -: расчленить сложные явления на более простые -: выявить основные направления совершенствования управление персоналом, оценки результатов анализа и причины недостатков -: воссоздать систему управления персонала как единое целое, т.е. синтезировать -: расположить данные в динамическом ряду и исключить из него случайные отклонения I: S: Принципами, характеризующими требования к формированию системы управления персоналом являются: +: прозрачности +: прямоточности -: ритмичность -: потенциальных имитаций -: оптимальности I: S: Принципами, определяющими направление развития системы управления персоналом являются: +: непрерывности +: концентрации -: устойчивости -: иерархичности -: экономичности I: S: Принципы построения системы управления персоналом отличаются от методов построения системы управления персоналом следующими характеристиками: +: принцип объективен +: совокупность методов может меняться в зависимости от изменений условий при сохранении принципов -: принципы непостоянны и носят необязательный характер -: методы воздействуют на принцип I: S: Для принципа прозрачности характерно:
+: концептуальное единство, доступная терминология -: своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персонала -: рациональная автономность структурных подразделений или отдельных руководителей -: наиболее эффективная и экономичная организация системы управления персонала -: простота системы управления персоналом
Дата добавления: 2015-05-08; Просмотров: 4883; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |