Философия управления персоналом

Методы управления персоналом

I:

S: Основными закономерностями, служащими объективной основой предъявления требований к системе и технологииуправления персоналоморганизации являются:

+: системное формирование управления персоналом

+: оптимальное сочетание централизации и децентрализации УП

+: пропорциональное сочетание совокупности подсистем и элементов систем управления персоналом

-: параллельность производства и управления

-: максимизация числа ступеней УП

I:

S: Системное формирование управления персоналом предполагает:

+: учет всех возможных взаимосвязей внутри системы управления персоналом, между ее подсистемами и элементами, а также производственной системой и внешней средой

-: степень централизации функций управления персоналом в сочетании с децентрализацией части функций

-: оптимальное соотношение численности работников системы управления персоналом и производственной системы

-: соответствие системы управления персоналом требованиям производства

-: совершенствования одной подсистемы или элемента системы управления персоналом приводящее к диспропорциям в целостной системе управления персоналом

I:

S: Основными группами методов управления персоналом организации служат:

+: социально-психологические

+: экономические

+: административные

-: универсальные

-: прикладные

I:

S: К административным методам управления персоналом относятся:

+: формирование структуры органов управления

+: издание приказов и распоряжений

-: планирование

-: участие работников в управлении

-: экономические нормы и нормативы

I:

S: Административные методы управления персоналом базируются на:

+: дисциплине и ответственности

+: правовом регулировании

-: система взаимоотношений в коллективе

-: установление моральных санкций поощрений

-: мотивации трудовой деятельности

I:

S: Административные методы осуществляются в форме воздействия:

+: организационного

+: распорядительного

-: психологического

-: информационного

-: морального

I:

S: К актам организационно-методического инструктирования относятся:

+: должностные инструкции

+: методические указания (рекомендации)

-: распоряжения

-: приказы

-: штатное расписание

I:

S: Важнейшим экономическим методом управления персоналом является:

+: технико-экономическое планирование

-: технико-экономическое обоснование

-: экономическое стимулирование

-: технико-экономический анализ

-: финансирование

I:

S: Носителем функций по управлению персоналом выступает:

+: высшее руководство, руководители функциональных и производственных подразделений совместно со службой управления персоналом

-: весь персонал организации

-: менеджеры по персоналу

-: руководители функциональных и производственных подразделений

-: высшее руководство организации

I:

S: Объектом функций по управлению персоналом является:

+: весь персонал организации

-: менеджеры по персоналу

-: руководители функциональных и производственных подразделений совместно со службой управления персоналом

-: высшее руководство, руководители функциональных и производственных подразделений совместно со службой управления персоналом

-: высшее руководство организации

I:

S: Философия организации разрабатывается на основе следующих документов:

+: Устава организации

+: Трудового кодекса

-: Административного кодекса

-: Уголовного кодекса

-: Правил внутреннего трудового распорядка

I:

S: К составу разделов документа "Философия организации" относятся:

+: Цель и задачи организации

+: Социальные блага

-: Срок действия

-: Основные обязанности сотрудника

-: Служебная и коммерческая тайны

Дата добавления: 2015-05-08