Недостатки. Условия эффективного применения

Условия эффективного применения

Сущность технократического подхода к УП

Причины невнимания к вопросам УП в российских организациях

Характеристика периодов

1-й: Реформы Петра I, Екатерины II, Александра I и Александра II, деятельность Сперанского М.М., Столыпина П.А., Витте С.Ю.

2-й: Организационно-технические и социальные концепции управления (Гастев А.К. и Керженцев П.М.)

3-й: Абсолютная и обязательная идеологизация всей кадровой работы, нивелирование индивидуального подхода.

Характеристика периодов
(продолжение)

4-й: Ослабление влияния КПСС в кадровой сфере, активизация изменений в подходах к УП.

5-й: Системный кризис общества, наличие реального рынка труда, принципиально новые формы и методы оценки персонала, более интенсивное развитие персонала.

1. Выработанное столетиями российской

истории пренебрежение

к человеку как личности.

2. Недостаточная

управленческая

грамотность руководителей.

3. Политизированность управления.

Основные подходы
к УП

1. Технократический (экономический, классический (до 30-х годов прошлого века человек равнозначен машине, и по этому нужно учитывать его возможности), гуманистический: концепции использования трудовых ресурсов).

2. Органический. Организация воспринимается как живая система, существующая в окружающей среде. 2 основные теории управления персоналом: концепция управления персоналом (в её основе изучение специфики потребностей и разработка различных программ, ориентированных на разные уровни потребностей) и концепция управления человеческими ресурсами (в основе – обучение персонала).

3. Гуманистический. Человек есть самостоятельная ценность, социально-культурный феномен и главный субъект организации(концепция управления человеком, в основе которой представления об организации как культурном феномене). Цели: 1)развитие личности сотрудника 2) создание благоприятного морально-психологического климата. Принципы: а) формирование общей системы ценностей организации и сотрудника б)Обеспечение информацией в)Предоставление максимальной самостоятельности г)Создание творческой атмосферы в коллективе д)Доброжелательности е)Гуманизация условий труда ж)Терпимость к ошибкам и инакомыслию

Технократический подход

1. Четкая задача для исполнения

2. Среда достаточно стабильна

3. Производство одного и того же продукта

4. Человек согласен быть деталью машины и ведет себя как запланировано

1. Сложность адаптации к меняющимся условиям

2. Неповоротливая бюрократическая надстройка

3. Только внешняя мотивация

4. Дегуманизирующее воздействие на работников

Дата добавления: 2015-05-08