Тема 4. Трудовой потенциал работника и предприятия

ОСОБЕННОСТИ ВЫБОРА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

Правильно выбранная кадровая политика обеспечивает:

* своевременное укомплектование кадрами рабочих и специалистов в целях обеспечения бесперебойного функционирования производства, своевременного освоения новой продукции;

* формирование необходимого уровня трудового потенциала коллектива предприятия при минимизации расходов (экономия в разумных пределах расходов, связанных с наймом работников, подготовкой кадров с учетом не только расходов в текущем периоде, но и на последующую переподготовку и повышение квалификации и т.д.);

* стабилизацию коллектива благодаря учету интересов работников, предоставления возможностей для квалификационного роста и получения других льгот;

* формирование высшей мотивации к высокопродуктивному труду;

* рациональное использование рабочей силы по квалификации и в соответствии со специальной подготовкой и т.д.

Однако достижение этих результатов возможно при правильной оценке осуществимости кадровой политики в конкретных организационно-технических и социальных условиях. Такая оценка необходима уже на стадии выбора кадровой политики.

Риск не реализовать выбранную кадровую политику или реализовать со значительно меньшим эффектом может быть связан:

- с изменением общей стратегии и производственной деятельности фирмы как реакции на неблагоприятное изменение ситуации с сбытом продукции;

- с изменением ситуации на территориальном (или отраслевому) рынке труда;

- с трудностями быстрой окупаемости средств, которые укладываются в рабочую силу;

- с нежеланием работников реагировать и действовать в нужном для предприятия направлении и т.д.

Необходимая проверка кадровой политики на ее соответствие традициям, которые сложились на предприятии, в работе с кадрами, привычным для коллектива и принимается им. Кроме того, следует учитывать психологический климат на предприятии, потенциальные возможности коллектива, изменения во внешнем окружении. Поэтому целесообразно проводить социологические исследования с целью изучения реакции со стороны коллектива на выбранную кадровую политику, а на материалах территориальной службы занятости – анализ ситуации на рынке труда относительно конъюнктуры спроса на рабочих разных профессий, уровня квалификации, профиля подготовки.

4.1. Понятие и оценка трудового потенциала

4.2. Управление процессом формирования и использования трудового потенциала

4.3. Определение численности и структуры персонала

4.4. Методы приведения в соответствие фактической и необходимой численности

Дата добавления: 2015-05-08