Использование режимов неполного рабочего времени

Важнейшим инструментом достижения соответствия между потребностью в труде и фактическими возможностями коллектива служит регуляция режимов рабочего времени. Таким способом удается удовлетворить потребность, что изменяется, в труде (как в большую, так и в меньшую сторону) с той же численностью работников, никого не освобождая и никого не принимая из стороны, что в условиях становления рыночных отношений имеет большое экономическое и социальное значение. Неслучайно выбор режимов рабочего времени начинает исполнять все более существенную роль в кадровой политике предприятия.

ВИДЫ НЕСТАНДАРТНЫХ РЕЖИМОВ РАБОТЫ

Нестандартными режимы рабочего времени называются потому, что в их основе лежат либо отклонения от нормы рабочего времени (недельной, месячной, годовой), либо отклонения от общепринятого внутреннего трудового распорядка (начало и окончание рабочего дня, длительность обеденного перерыва). Отклонение от нормы рабочего времени в меньшую сторону может быть предусмотрено условиями найма рабочей силы (когда заранее оговаривается сокращенная рабочая неделя или сокращенный рабочий день). В других случаях его следует рассматривать как вынужденную меру по отношению к уже нанятому работнику в связи с изменениями экономической ситуации.

Режим сокращенного рабочего года предусматривает временный наем работников (сезонные рабочие, временные работники, принятые по срочному контракту), предоставления административных отпусков, по длительности превышающих установлены трудовым законодательством оплачиваемые отпуска. Относительно некоторых категорий работников (как правило, самым ценным для предприятия, фирмы) в период снижения потребности в рабочей силе возможное направление на учебу, на переподготовку в рамках системы непрерывного образования. Такой режим использования рабочей силы в период снижения потребности в ней повышает ее функциональную гибкость, закрепление работников на предприятии, позволяет не тратить время на учебу в период интенсивной производственной деятельности и т.п.

Регуляция численности работников с использованием временного найма (сокращенный рабочий год), несмотря на сопротивление профсоюзов, получила широкое распространение в капиталистических странах.

Неполные рабочую неделю или месяц организационно могут строиться по-разному: работа через день, два дня рабочих и день отдыха, 3-4 рабочих дня в неделю и т.п., а также одну неделю рабочую, а другая – нерабочая. Работа на условиях неполной занятости может быть организована и в другом варианте – как определенный процент от полной длительности рабочей недели (например, 30, 50, 75%), что оговаривается при найме работника.

Сокращенный рабочий день (не как следствие установленной законом сокращенной рабочей недели при условиях труда, а как мера в период снижения потребности в рабочей силе) также оговаривается при найме на работу (например, 3, 4 или какое-нибудь другое количество часов) или рекомендуется работнику администрацией, с чем он может пригодиться или не пригодиться. Однако сокращенный рабочий день может быть применен администрацией на рабочих местах с полной загрузкой как средство снятия напряженности на рынке труда, как форма занятости собственной рабочей силы, что высвобождается. В последнем случае речь идет о распределении рабочего места между двумя работниками (один работает до обеда, другой – после или работают на рабочем месте попеременно через день).

Нестандартные режимы работы, основанные на превышении нормы рабочего времени в большую сторону, используются, как правило, на протяжении четко определенного календарного периода. Организационно они могут применяться как самостоятельный вариант найма или как следствие использования режимов, которые не отклоняются от нормы рабочего времени, относительно длительного календарного периода (недели, месяца, квартала, года), когда "переработка" рабочих часов или рабочей недели в одни периоды сменяется "недоработкой" – в другие.

ОРГАНИЗАЦИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ НЕСТАНДАРТНЫХ РЕЖИМОВ

Использование нестандартных режимов рабочего времени тесно связанное с условиями найму работника в зависимости от их значимости в производстве и с изменением потребности в рабочей силе на протяжении календарного периода (года, сезона, квартала, месяца, недели, рабочего дня).

Этот механизм кадровой политики позволяет сберечь контингент работников в условиях переменной потребности в рабочей силе, удовлетворить интересы работников и благодаря этому сократить текучесть кадров, стабилизировать коллектив, повысить выработку (переменную, месячную, годовую) и сократить за счет этого потребность в рабочей силе.

Предприятия и организации, ориентируясь на применение нестандартных режимов рабочего времени, приобретают преимущества:

- в найме новых работников по сравнению с конкурирующими фирмами;

- в более рациональном использовании рабочего времени рабочими и служащими благодаря ликвидации краткосрочных невыходов на работу с разрешения администрации для личных дел;.

- в устранении опозданий на работу;

- в сокращении несчастных случаев при переезде с места проживания к месту работы;

- в уменьшении сверхурочной работы, оплачиваемой по повышенным ставкам;

- в снижении текучести кадров;

- в более заботливом отношении работника до каждого рабочего дня в связи с увеличением его стоимости (например, при "сжатой" рабочей неделе).

Гибкое рабочее время имеет важное значение для улучшения социального климата. Этот режим снимает в какой-то мере транспортные проблемы и проблему опоздания по этой причине на работу.

Режим неполного рабочего времени позволяет работникам трудиться на двух и более работах, соединять полную занятость с неполной или выполнять две работы, рассчитанные на неполную занятость. Здесь возможное сочетание работы по найму с самостоятельной трудовой деятельностью, работы по найму в двух местах в разных сферах занятости, что имеет большое социальное значение, поскольку позволяет удовлетворить разные интересы работника.

Однако эффективность использования нестандартных режимов рабочего времени зависит от многих условий и прежде всего от специфики производства. Неслучайно эти режимы нашли широкое применение в отраслях (включая и непроизводственную сферу) с неравномерной загрузкой предприятий.

Дата добавления: 2015-05-08