Введение. Требования к автоматизации

Требования к автоматизации

ДЭУ должны быть автоматизированы в объеме 1, 2, 3-й степени автоматизации ГОСТ 13822.

Время необслуживаемой работы ДЭУ в зависимости от степени автоматизации, ч:

• для 1-й степени - 8;
• для 1-й степени - 24;
• для 1-й степени - 150.

№ п/п	Наименование операций управления	Степень
1.	Автоматизированный пуск и останов ДЭУ (нажатием кнопки на щите автоматического управления ДЭУ или по команде оператора дистанционно)	-	+	+
2.	Автоматический пуск ДЭУ по заданным параметрам (сигнал об исчезновении или понижении напряжения сети более чем на 20%, понижении или увеличении давления, температуры относительно контрольных значений и т.п.)	-	+	+
3.	Аварийно-предупредительная сигнализация и защита (АПСиЗ), отключаемая и неотключаемая	+	+	+
4.	Автоматический прием нагрузки	-	+	+
5.	Автоматический останов ДЭУ по заданным параметрам по сигналам АПСиЗ, при восстановлении напряжения внешней сети, по сигналу включившейся ДЭУ	+*	+	+
6.	Автоматическое пополнение расходных емкостей топливом	-	-	+
7.	Индикацию значений контролируемых при пуске, работе и останове ДЭУ	+	+	+
8.	Автоматическое поддержание ДЭУ в готовности к пуску и приему нагрузки за заданное время	-	+	+

+* только сигнализация по аварийным параметрам.

Кроме того, у ДЭУ, автоматизированных по 1, 2 и 3-й степени, обеспечивается:

• Пуск и останов ДЭУ вручную со щитка управления, установленного на ДЭУ
• Автоматическая стабилизация выходных параметров вырабатываемой электроэнергии
• Аварийно-предупредительная сигнализация и защита (АПСиЗ), отключаемая и неотключаемая
• Автоматическая подзарядка аккумуляторных батарей

За последнее время результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с персоналом показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала, его мотивации являются решающими факторами использования человеческого ресурса для эффективности производства и конкурентоспособности предприятия. Человеческие ресурсы являются постоянным резервом для эффективной деятельности любого предприятия, необходимо учитывать заинтересованность персонала в достижении поставленных задач и создавать условия, при которых деятельность работника будет сосредоточена в нужном для предприятия направлении. Привлечь и удержать высокопрофессиональных специалистов, выяснить мотивационную деятельность сотрудников – значит получить мощный инструмент воздействия на них.

Опираясь на современные тенденции в системе управления персоналом, изучая потребности людей, их мотивацию, предприятие может разработать систему стимулирования труда для всего коллектива, и тем самым создать рычаги для управления персоналом в предпринимательской деятельности.

Этим объясняется актуальность темы исследования: мотивация как фактор повышения конкурентоспособности предприятия.

Целью работы было рассмотрение теоретических и практических аспектов влияния мотивации на повышение конкурентоспособности предприятия.

В соответствии с целью в работе были поставлены и решены следующие задачи, предопределившие структуру работы:

- характеристика основных теорий мотивации;

- рассмотрение системы мотивации персонала;

- определение практических особенностей внутренней и внешней мотивации деятельности;

- рассмотрение мотивации труда на предприятии;

- разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации с целью повышения конкурентоспособности предприятия.

При выполнении работы были использованы учебные, методические материалы, а также материалы публикаций периодических изданий и электронных ресурсов.

Проблемами формирования системы стимулирования и мотивации посвящено значительное количество научных работ таких авторов, как: К. Альдерфер, Ф. Герцберг, Д. Гэлбрэйт, Л. Лоулер, Д. МакКлеланд, А. Маслоу, К. Менар, Б. Моснер, Э. Мэйо, Л. Портер, Л. Стаут, Р. Филдз, М. Хильб и др.

Среди отечественных ученых, занимающихся проблемами стимулирования и мотивации, следует выделить: С. Агапцова, А. Алабугина, Н. Беляцкого, А. Грязнову, А. Джинджолия, В. Долгодушева, Е. Иванову, А. Катернюк, В. Козырева, А. Люкшинова, Д. Максимова, Е. Сидорову, Ю. Цыпкина, В.Чапек, Л. Шаховскую, Л. Шишкину, Н. Эриашвили, и др.

Практическая часть работы выполнена на материалах ОАО «ТМП».

Работа состоит из трех глав, введения, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Первая глава является теоретической и определяет основные теоретические аспекты мотивации как фактора повышения конкурентоспособности предприятия.

Вторая и третья глава выполнены с использованием практических материалов.

Во второй главе рассмотрено состояние мотивации на ОАО «ТМП» в настоящее время, в частности дана общая характеристика предприятия, проанализирована его финансово-хозяйственная деятельность, а также система трудовой мотивации и стимулирования труда.

В третьей главе освещены основные рекомендации по совершенствованию системы мотивации с целью повышения конкурентоспособности ОАО «ТМП».

Дата добавления: 2015-05-08