КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Анализ организационно-правовой формы организации
Общие положения. Цель анализа. Исходная информация для анализа ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ МЕНЕДЖМЕНТА В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ 8.1. Анализ организационных характеристик организации по критерию «соответствие концепции менеджмента в инновационной сфере» Структура организации зависит от ее функций и деятельности. Организации создают структуры, чтобы обеспечить координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры организаций различаются по сложности (т.е. по степени разделения деятельности на различные функции), формализации (т.е. по степени использования заранее установленных правил и процедур), соотношению централизации и децентрализации (т.е. по уровням, на которых принимаются управленческие решения). Структурные взаимосвязи находятся в центре внимания многих исследователей и руководителей. Для эффективного достижения цели необходимо понимание структуры работ, подразделений и других функциональных единиц. Структурные и поведенческие взаимосвязи в свою очередь помогают установить цели организации. Структура организации — это фиксированные взаимосвязи между подразделениями и работниками организации, т.е. установленная схема взаимодействия и координации технологических и человеческих элементов. Схема любой организации включает в себя состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц. Свою деятельность организация осуществляет в соответствии с основными целями и задачами, т.е. движется по определенному пути в сторону достижения заданных положений, используя при этом совокупность всех средств, доступных исполнительным органам. Цель анализа организационных характеристик — рассмотрение организационных характеристик на предмет их соответствия концепции менеджмента в инновационной сфере и их приведение в соответствие заданному критерию. Исходная информация для анализа включает в себя: • описание существующей схемы организационной структуры; • юридический статус организации; • функции руководства; • функции подразделений. Цель анализа организационно-правовой формы организации — установить, кто и в каком размере несет ответственность по обязательствам организации, кому предоставлены полномочия заключать договоры от имени организации, в чьем ведении находится решение тех или иных вопросов хозяйственной деятельности организации, кто заинтересован в реализации политики перемен. Размеры имущественной ответственности определяются правовым положением юридического лица, зарегистрированного как организация с установленным наименованием. Наиболее часто организации создаются в форме открытого или закрытого акционерного общества, общества с ограниченной ответственностью. Анализ проводится в три этапа: 1)изучение учредительного договора, который регулирует права и обязанности учредителей общества; 2) изучение устава организации, в котором должны быть определены: —фирменное наименование, —предмет и цели деятельности, —местонахождение, —состав участников, представительство, —размер уставного (акционерного или оплаченного) капитала, —размер долей участников (состав вклада), —виды акций, их номинальная цена и количество, —порядок формирования уставного капитала (внесение вклада каждым участником), —число акционеров, —структура, состав и компетенция органов управления, —порядок принятия решений и круг вопросов, решение которых требует единогласия, —способ публикации информации об организации, —порядок ликвидации организации, —права и обязанности участников, —правоспособность и имущественный режим организации, —компетенция некоторых органов организации, —общая и исключительная компетенция высшего органа, периодичность и порядок его созыва, —состав и компетенция исполнительного органа, —срок полномочий и состав контрольного органа, —порядок отчетности организации, —порядок формирования и расходования финансовых ресурсов организации, —основные принципы финансирования деятельности организации, —направления использования финансового фонда, —порядок распределения прибыли; 3) проведение анализа соответствия положений учредительных документов и устава организации законодательству Российской Федерации.
Дата добавления: 2015-05-09; Просмотров: 575; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |