Лидер 4Е разрабатывает стратегию и следует ей

СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ - ВНУТРЕННИЙ ВЗГЛЯД СЕО С ВОЛЕЙ К ПОБЕДЕ

Джон Чамберс — СЕО компании Cisko Systems, горячий поклонник Уэлча. (Уважение у них взаимное; Уэлч однажды пригласил Чамберса выступить перед его работниками на встрече менеджеров GE.) Чамберс использовал разработанные Уэлчем стратегии № 1, № 2 на производственных линиях Cisko Systems, что оказало важнейшее влияние на рост компании.

Хотя Cisko Systems не заняла высокого места среди интернет-компаний на Уолл-стрит, Чамберс все же сумел выжить. Он добился этого благодаря своим суровым решениям. Когда интернет-индустрия толь­ко начала сбавлять обороты, он сократил 10 тысяч рабочих мест, списал материально-технические за­пасы на 2 миллиарда долларов и сократил выпуск продукции Cisko на 20%. Это позволило Cisko увели­чить чистый доход даже после массового обвала акций технологических компаний, входивших в индекс NASDAQ в начале 2000 года.

Чамберс — менеджер, обладающий волей к побе­де, — достаточной, чтобы смело смотреть в лицо взле­там и падениям. Он также прославился благодаря впе­чатляющим приобретениям. В разгар заключения сдел­ки по Cisko Systems он раскрыл свои критерии оценки приобретаемого объекта:

1. Общее видение;

2. Краткосрочные преимущества;

3. Преимущества долгосрочной стратегии;

4. Организационная совместимость (good chemistry match);

5. Географическая близость (особенно для крупных приобретений).

В процессе принятия важного решения нетрудно пе­редать свои полномочия кому-либо другому, особенно если дело касается приобретения. Главное — разра­ботать собственные критерии и неукоснительно им следовать. Помните, что корпоративное кладбище заполнено менеджерами, стремящимися увеличить компанию в личных целях. Однако не всегда крупные размеры организации делают ее преуспевающей.

ОЦЕНИТЕ СВОЙ КОЭФФИЦИЕНТ «ВОЛИ К ПОБЕДЕ»

Обладаете ли вы волей к победе? Почти всегда про­ще оценивать других, чем себя. Тем не менее для до­стижения успеха необходимо руководствоваться со­ветом Уэлча и «смотреть правде в глаза». Ответы на следующие 10 вопросов у вас займут всего несколь­ко минут.

1. Своевременно ли вы принимаете большую часть решений (даже сложных)?

2. Беретесь ли вы лично за решение трудной за­дачи?

3. Приходите ли вы на работу каждый день с готов­ностью переписать свой рабочий график, если этого потребует ситуация?

4. Хорошо ли вы справляетесь с переменами?

5. Занимаетесь ли вы изучением путей дальнейшего роста компании, то есть выявляете ли вы новые воз­можности, новые рынки и т. д.?

6. Увольняете ли вы отстающих работников?

7. Идете ли вы на рассчитанный риск?

8. Поощряете ли вы своих работников также идти на риск? В случае неудачи умеете ли вы каким-то об­разом поддержать их и извлечь конструктивный опыт из ситуации?

9. Если один из ваших работников не выполнил свою работу, вы говорите с ним об этом прямо и откро­венно?

10. Берете ли вы на себя ответственность за проблемы, которые пришлись на время вашей работы в компании?

Если вы ответили положительно по крайней мере на семь вопросов из десяти, есть шанс, что вы облада­ете волей к победе. Если получилось пять или мень­ше ответов «да», вам есть над чем поработать. Неко­торые организации работают более эффективно, чем другие, воспитывая менеджеров, обладающих волей к победе. Например, если ваш босс обрушивается на вас с критикой за риск, который в конце концов себя не оправдал, вы, скорее всего, будете вести себя так же по отношению к своим непосредственным подчи­ненным. Вам необходимо сконцентрироваться на решении задач в области своей компетенции. Если вы чувствуете, что не можете участвовать в этом забеге, сосредоточьтесь на других областях профессиональ­ного развития.

Дата добавления: 2015-05-09