Бюджетування як інструмент управління розвитком роботи підприємств

Примеры реализации систем искусственного интеллекта

Программные средства, базирующиеся на технологии и методах искусственного интеллекта, получили значительное распространение в мире. Их важность, в первую очередь экспертных систем, состоит в том, что данные технологии существенно расширяют круг практически значимых задач, которые можно решать на компьютерах, и их решение приносит значительный экономический эффект.

Основные области применения ЭС:

- Проектирование экспертных систем

- Медицинский диагноз и консультации по лечению.

- Консультации и оказание помощи пользователю по решению задач в различных предметных областях

- Техническая диагностика и выработка рекомендаций по ремонту оборудования.

- Обеспечение научных исследований в химии, выработка рекомендаций по синтезу соединений

-Формирование математических понятий, преобразование математических выражений

- Анализ рисков в политике и экономике

- Системы, основанные на знаниях, могут применяться в качестве интеллектуальных систем контроля и принимать решения, анализируя данные, поступающие от нескольких источников. Такие системы уже работают на атомных электростанциях, управляют воздушным движением и осуществляют медицинский контроль. Они могут быть также полезны при регулировании финансовой деятельности предприятия и оказывать помощь при выработке решений в критических ситуациях.

Бюджетування є робочим інструментом, що включає в себе всі сторони діяльності підприємства: його виробничі, техніко-технологічні, маркетингові, фінансові, інноваційні, інвестиційні ті інші аспекти. Основними завданнями бюджетування є управління всіма сторонами діяльності підприємства, раціональний розподіл ресурсів та їх використання, контроль, оптимізація і управління грошовими потоками, координація дій між окремими підрозділами і відділами підприємства. І все це сприяє досягненню поставлених глобальних завдань перед підприємством.

Разом з тим, процес бюджетування базується на загальній концепції розвитку підприємства, більш детально розробляє економічний і фінансовий аспект стратегії і являє собою єдину систему взаємопов'язаних технічних,організаційних і економічних змін на визначений період часу. Бюджетування - це процес колективний, який дає змогу погодити діяльність підрозділів усередині підприємства і підпорядкувати її загальній стратегічній меті. Завдання бюджетного планування полягає в обґрунтуванні та розширенні річного плану господарської діяльності підприємства з метою усунення непередбачуваних змін, які виникають в процесі його діяльності, визначенні координації дій між окремими його ланками для уникнення прийняття неузгоджених рішень, підвищенні ефективності управлінського контролю щодо виключення неефективних чинників, а також, оцінки вкладеної праці, дій та прийнятих рішень керівництвом підприємства.

Підприємство самостійно обирає форму бюджету, але формується він на основі певної процедури, яка визначає процес бюджетування.

В процесі планування бюджету підприємства можна виділити ряд етапів: 1. підготовчий етап; 2. саме планування; 3. контроль виконання.

Кожне підприємство вирішує самостійно який з бюджетів йому приймати першочергово. Аналізуючи перспективи розвитку, насамперед, складають бюджет продажу, так як від обсягів продажу і вартості реалізації залежить майбутній обсяг виробництва, собівартість виробленої продукції, прибуток, ціни тощо.

Дата добавления: 2015-05-09