Выравнивание графика: роль запасов

И ГРАФИКА РАБОТ

ХЕЙДЗУНКА — ВЫРАВНИВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

Хейдзунка представляет собой выравнивание производства как по объему,

так и по номенклатуре изделий. Чтобы предотвратить резкие взлеты и

падения, продукция выпускается не в порядке поступления заказов

потребителя. Сначала в течение некоторого периода собираются заказы,

после чего их выполнение планируется таким образом, чтобы каждый день

производить одинаковый ассортимент продукции в одинаковом количестве.

С самого начала TPS предполагала производство небольших партий

продукции с учетом нужд потребителя (как внешнего, так и внутреннего).

При наличии потока единичных изделий вы можете изготавливать

изделия А и Б в соответствии с порядком поступления Но это значит, что

изготовление деталей будет носить неупорядоченный характер. Поэтому

если в понедельник поступит в два раза больше заказов, чем во вторник,

вам придется в понедельник заплатить рабочим за сверхурочную работу, а

во вторник отправить их домой до окончания рабочего дня. Чтобы

выровнять график работы, вам следует выяснить запросы потребителя,

определиться с номенклатурой и объемом и составить сбалансированный

график на каждый день. Например, вам известно, что на каждые пять

А вы изготавливаете пять Б. Вы можете выровнять производство и

производить их в последовательности АБАБАБ. Это называется

выровненное производство со смешанной номенклатурой, поскольку вы

производите неоднородную продукцию, но при этом, прогнозируя

потребительский спрос, выстраиваете определенную последовательность

производства разных изделий со сбалансированным уровнем объема и

номенклатурой.

Выравнивание графика приносит пользу всему потоку добавления

ценности, в том числе позволяет вам планировать производство до

мелочей и стандартизировать методы работы. Если вы посетите завод

Toyota или его поставщика, то увидите, какие усилия прилагаются к выравниванию графика. Лучшие поставщики Toyota знают, что она запрашивает детали равномерно. Это сопряжено с риском, поскольку отсутствие запасов готовой продукции делает компанию уязвимой в случае резких колебаний

потребительского спроса в отношении объема и номенклатуры продукции.

И все же они идут на это и при этом спят спокойно, поскольку Toyota

весьма надежный потребитель, который заботится о выравнивании производственного графика.

Так, компания Trim Master, один из американских поставщиков из

Джорджтауна, штат Кентукки, изготавливает сиденья для моделей Camry

и Avalon, которые производятся в США. Trim Master производит и поставляет сиденья по системе «точно вовремя», пользуясь радиосвязью с заводом

Toyota, который заказывает по одному комплекту сидений сразу. С момента поступления заказа у Trim Master есть три часа на то, чтобы изготовить

комплект и доставить его на грузовике в определенной последовательности на завод Toyota таким образом, чтобы сиденья были поданы на сборочную линию в нужный момент. Комплектующие у своих поставщиков Trim Master также заказывает по системе «точно вовремя» и хранит минимальный

объем запасов, при этом их оборачиваемость составляет 128 раз в месяц.

Сиденья у моделей Camry и Avalon разные, и для них требуются разные

комплектующие, поэтому Trim Master приходится полагаться на то, что Toyota будет производить эти виды продукции по плану. Если произойдет

неожиданный всплеск производства модели Avalon, то у Trim Master не

хватит имеющихся запасов и придется платить за срочные незапланированные поставки комплектующих. Это обычная ситуация для американских

автомобильных компаний, благодаря которым водители грузовиков и пилоты вертолетов, доставляющие драгоценные срочные грузы, никогда не

сидят без работы. Время от времени такое бывает и в Toyota, но в целом

там внимательно следят за выравниванием графика и производят ту продукцию, выпуск которой планировали.

Большинство поставщиков в отличие от Trim Master вынуждены работать с потребителями с весьма неустойчивым спросом. В таких случаях

специалисты по TPS рекомендуют хранить хотя бы небольшой запас готовых изделий. На первый взгляд это противоречит бережливому подходу.

Теоретически идеальное решение в духе бережливого производства — производить только на заказ и отправлять потребителю только то, что ему нужно.

Дата добавления: 2015-05-10