Яка залежність існує згідно з результатами досліджень американських аналітиків М. Вудворда та А. Курилофа між типом операційної системи виробництва і кількістю рівнів управління?

До теми 5

1. Організаційне проектування передбачає такі етапи:

а) горизонтальний і вертикальний поділ праці, визначення посадових обов’язків, координація дій;

б) інформування виконавців про їх посадові обов’язки;

в) формування системи матеріального стимулювання праці, підвищення якості продукції;

г) визначення місії, цілей, формування стратегії.

2. Організаційна структура управління – це:

а) конструкція організації, на основі якої здійснюється управління фірмою;

б) склад, взаємозв’язки та супідрядність організаційних одиниць апарату управління, які виконують різні функції управління організацією;

в) сукупність стійких зв’язків об’єктів і суб’єктів управління організації, реалізованих у конкретних організаційних формах, що забезпечують збереження основних властивостей при різних внутрішніх і зовнішніх змінах;

г) усі відповіді вірні

Відповідь: всі відповіді вірні.

3. Процес поділу організації на окремі блоки, які можуть називатися відділами, відділеннями та секторами, називають:

а); сегментацією

б) департаменталізацією

в) централізацією;

г) кооперацією.

4. Норма керованості – це:

а) питома вага працівників апарата управління в загальній чисельності працівників;

б) оптимальна чисельність працівників, підлеглих одному керівникові;

в) відношення чисельності працівників певного структурного підрозділу підпорядкованих одному керівнику до загальної чисельності працівників структурного підрозділу.

5. Оптимальна норма керованості управлінських працівників становить:

а) 3-4 особи;

б) 5-7 осіб;

в) 8-10 осіб

г) 11-15 осіб

6. У структурах управління розрізняють такі елементи:

а)рівні, зв’язки, системи.

б) ланки, рівні, об’єднання;

в) ланки, рівні, зв’язки;

г) ланки, зв’язки, системи;

7. Організаційна структура управління, яка складається із взаємо підпорядкованих органів у вигляді ієрархічної драбинки, де кожен управлінець підпорядковується тільки одному менеджеру, а всі зв’язки з вищими рівнями управління відбуваються через нього – це:

а) лінійно-функціональна

б) функціональна

в) лінійно-штабна

г) лінійна

д) дивізійна

а) кількість рівнів управління не залежить від операційної системи виробництва;

б) число рівнів управління має тенденцію до подвоєння при послідовному переході до кожного типу операційної системи (від індивідуалізованого до дрібносерійного виробництва; від дрібносерійного до великосерійного виробництва; від великосерійного до масового виробництва).

в) число рівнів управління має тенденцію до подвоєння при переході від галузей з індивідуальним виробництвом до галузей з масовим виробництвом.

9. Основними перевагами орієнтації на горизонтальну координацію діяльності організації є:

а) можливість чіткої уяви кожного працівника про своє коло обов’язків;

б) командна злагодженість в роботі управлінського ансамблю;

в) відносна легкість оцінки ефективності діяльності персоналу організації;

г) здатність до швидкої перебудови управлінської взаємодії з урахуванням змін умов без суттєвих змін організаційної структури.

10. Серед стратегічних переваг функціональних структур управління можна назвати:

а) оптимальність їхнього застосування для підприємств з одним видом діяльності;

б) така форма робить організацію більш керованою і гнучкою;

в) сприяння підвищенню ефективності роботи структурних блоків за рахунок їхньої високої спеціалізації;

г) доступ до великого капіталу, можливість великих інвестицій у фундаментальні дослідження, кадрові можливості — з основною перевагою малого бізнесу — гнучкістю і швидкістю дій;

Дата добавления: 2015-05-10